2022年二级人力资源管理师《理论知识》章节知识点：第一章

更新时间：2021-12-03 10:48:41 来源：环球网校

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摘要 2022年二级人力资源师考试备考正在进行中，为了考生更好的复习备考，小编特此整理了2022年二级人力资源管理师《理论知识》章节知识点：第一章，供大家参考。更多二级人力资源师考试资料信息请关注环球网校二级人力资源师频道。

目前，2022年二级人力资源管理师考试正在备考中，备考二级人力资源管理师考试理论知识点需要梳理，本文整理2022年二级人力资源管理师《理论知识》章节知识点汇总，方便大家备考，供各位考生参考学习。另外，为了通知各位考生参加二级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息，环球网校特设了免费预约短信提醒，以便于您收到免费的短信提醒，不想忘记，就快来免费申请吧~

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第一章（28条）

1.组织理论与组织设计理论的对比分析。

(1)组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。

(2)组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。

(3)组织理论应该包括组织设讨理论。

2.我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富的经验，设计原则归纳如下：①任务与目标原则(最基本的原则);②专业分工和协作的原则;③有效管理幅度原则;④集权与分权相结合的原则;⑤稳定性和适应性相结合的原则。

3.多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统：①按产品划分的事业部，即产品利润中心;②按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构，即专业成本中心;③按地区划分的管理机构，即地区利润中心。

4.企业组织结构的设计：包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。

5.组织职能设计的步骤：组织职能设计过程包括职能分析、职能调整和职能分解三个具体的步骤，其中职能分析是其核心内容。

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