2022年二级人力资源管理师《理论知识》章节知识点：第五章

更新时间：2021-12-06 13:36:19 来源：环球网校

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摘要 2022年二级人力资源师考试备考正在进行中，为了考生更好的复习备考，小编特此整理了2022年二级人力资源管理师《理论知识》章节知识点：第五章，供大家参考。更多二级人力资源师考试资料信息请关注环球网校二级人力资源师频道。

目前，2022年二级人力资源管理师考试正在备考中，备考二级人力资源管理师考试理论知识点需要梳理，本文整理2022年二级人力资源管理师《理论知识》章节知识点：第五章，方便大家备考，供各位考生参考学习。另外，为了通知各位考生参加二级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息，环球网校特设了免费预约短信提醒，以便于您收到免费的短信提醒，不想忘记，就快来免费申请吧~

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第五章（15条）

1.薪酬水平的市场定位

薪酬水平处于领先地位的企业，应关注75分位处的薪酬水平;薪酬水平低的企业，应关注处于25分位处的薪酬水平;薪酬水平一般的企业，应关注处于50分位的薪酬水平。

2.在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性的原则。一般来说有几类企业可供选择：同行业中同类型的其他企业;其他行业中有相似相近工作岗位的企业;与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业;在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业;经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。

3.薪酬调查数据的统计分析：①数据排列法(常采用);②频率分析法;③趋中趋势分析(包括简单平均法、加权平均法、中位数法);④离散分析，是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法;⑤回归分析法;⑥图表分析法，具有直观、形象、鲜明、突出和简洁等方面的特点，为很多公司所推崇。

4.薪酬满意度所包含的内容：①员工对薪酬水平的满意度;②员工对薪酬结构、比例的满意度;③员工对薪酬差距的满意度;④员工对薪酬决定因素的满意度;⑤员工对薪酬调整的满意度;⑥员工对薪酬发放方式的满意度;⑦员工对工作本身(如自主权、成就感、工作机会等)的满意度;⑧员工对工作环境(如管理制度、工作时间、办公设施等)的满意度。

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