2018年监理工程师《案例分析》试题专练(4)

　　试题1

　　某工程，实施过程中发生如下事件：

　　[事件1]：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：

　　(1)实验室的资质等级及试验范围;

　　(2)试验项目及试验方法;

　　(3)试验室技术负责人资格证书。

　　专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。

　　[事件2]：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

　　[事件3]：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。

　　[事件4]：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

　　问题：

　　1.针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些?

　　2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?

　　3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

　　4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。

　　【答案解析】参考

　　1.事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有：

　　(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

　　(2)试验室管理制度。

　　(3)试验人员资格证书。

　　2.事件2中：

　　(1) 施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用;

　　理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。

　　(2) 建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用;

　　理由：检验费用由建设单位承担。

　　(3)项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。

　　3.事件3中：

　　(1)施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告;

　　(2)建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。

　　(3)项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。

　　4.事件4中：

　　(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。

　　正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。

　　(2)建设单位的做法不正确。

　　理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。

　　试题2

　　某工程，实施过程中发生如下事件：

　　[事件1]：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：

　　(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。

　　(2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。

　　[事件2]：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。

　　[事件3]：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。

　　[事件4]：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。

　　[事件5]：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。

　　问题：

　　1.事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容?

　　2.事件2中，监理规划还应补充哪些内容?

　　3.事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。

　　4.写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

　　5.事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任?

　　【答案解析】参考

　　1.事件1中，专业监理工程师还应审查的内容：

　　(1)施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定;

　　(2)施工顺序的安排是否符合施工工艺要求;

　　(3)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。

　　2.事件2中，监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理 人员岗位职责;监理工作制度;安全生产管理的监理工作;组织协调。

　　3.事件3中，监理规划的修改及报批程序如下：

　　1)由总监理工程师组织专业监理工程师修改;

　　2)经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。

　　4.事件4的后续处理程序如下：

　　(1)审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性;

　　(2)必要时，应要求施工单位组织专题论证;

　　(3)审查合格后报总监理工程师签认。

　　5.事件5中：

　　(1)施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。

　　(2)责任：分包单位应承担主要责任;施工单位应承担连带责任。