2014监理工程师合同管理:施工阶段的合同管理
第四节 施工阶段的合同管理
一、施工合同履行设计的时限:
1、 合同工期(承诺的期限+变更索赔顺延的工期)
2、 施工期(开工通知书的开工日到接受证书写明的实际竣工日)
3、 缺陷通知期(1―2年)
4、 保修期(专用条款约定保修的范围、期限、责任)
二、可顺延工期的情况:
1、 发包人原因延长合同工期
2、 异常恶劣的气候条件
三、承包人原因延误:
1、 专用条款约定违约金与合同价的千分比
2、 最高赔偿限额为合同价的3%
四、发包人责任的暂停施工有:
1、 发包人未履行合同规定的义务
2、 不可抗力
3、 协调管理原因
4、 行政管理部门的指令
五、发包人要求提前竣工的协议内容:
1、 承包人采取的赶工措施
2、 发包人应提供的条件
3、 所需追加的合同价款
4、 提前竣工给发包人带来的效益应给承包人的奖励(发包人实际收益20%)
六、承包人的管理:
1、 项目部人员管理(制度、操作程序、人员)
2、 质量检查(材料检验、部位检查、工艺试验)
七、监理人的质量检查和试验:
1、 与承包人的共同检验和试验(监理未按时参加视为通过)
2、 监理人指示的检验和试验(材料、设备、隐蔽工程重新检验)、
八、合同价与签约合同价的区别:
1、 合同价格(最终应得的合同价款)
2、 签约合同价(作为结算价款的基数)
九、暂估价与暂列金额的区别
1、 暂估价(不能准确确定价格)
2、 暂列金额(已经确定价格)
十、费用和利润的区别:
1、 费用:补偿的款额
2、 利润:由发包人承担的开支
十一、 质量保证金(通常为5%),发包人在缺陷责任期满14天核实后返还
十二、 应用调值公式的原则:
1、 得不到现行的用上次的指数,以后的按实际价格指数
2、 约定的权重不合理,三方协商后进行调整
3、 非承包人猿人工期顺延,调值公式继续有效
4、 承包人原因未按时竣工,后续支付就低原则
5、 材料价格调整,以监理人复核后确认的作为调整合同价款差额的依据
十三、 进度付款申请单的内容:
1、 截止本次付款周期末已实施工程的价款
2、 变更金额
3、 索赔金额
4、 应扣减的预付款
5、 应扣减的质量保证金
6、 根据合同应增加或扣减的其他金额
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十四、 进度款的支付:
1、 监理人收到进度付款14天内完成审核,经发包人同意签发进度付款证书
2、 监理人对历次签发的进度款发现错漏的有权修正,协商后在本次扣除
3、 发包人收到付款申请单后28天内支付,不按期支付,支付违约金
十五、 安全事故处理程序:
1、 通知
2、 及时采取减损措施
3、 报告
十六、 承包人建议变更的程序:
1、 承包人提出合理化建议书并附必要的设计文件
2、 监理人与发包人协商
3、 发包人接受给予奖励
十七、 变更估价的程序:两个14天
十八、 变更估价的原则:
1、 有适用的用适用的
2、 没适用的用类似的
3、 没类似的,用成本加利润,监理人确定变更工作单价
十九、 不可抗力造成的损失:
1、 工程、第三者的损失由发包人承担
2、 承包人设备承包人承担
3、 各自伤亡损失各自承担
4、 清理、修复费用发包人承担
5、 顺延工期,要求赶工,赶工费用发包人承担
二十、 承包人提出索赔的程序:
1、 事件发生28天内递交索赔意向通知书(超期视为放弃),若有持续性,陆续递交
2、 再(事件结束后)28天内发出正式索赔通知书,并说明要求追加的金额和工期,附记录证明材料
3、 监理人接到索赔通知书后,及时审查,必要时可要求承包人提交全部原始记录副本
4、 监理人争取协商,协商不成单独确定,42天内将结果答复承包人
5、 发包人28天内完成赔付,承包人不接受,按合同争议解决
二十一、 承包人提出索赔的期限:
1、 接受竣工付款证书,不能对施工、竣工阶段的事项提出索赔
2、 接受最终结清证书,权利义务都消失
二十二、 发包人违约解除合同后的结算
1、 解除日以前完成的工作价款
2、 承包人为该工程施工订购并已支付的材料、设备、其他物品的金额
3、 承包人为完成工程所发生的,发包人未支付的金额
4、 承包人撤离施工现场及遣散人员的赔偿金额
5、 应赔偿给承包人的损失
6、 按合同约定解除日前应支付的其他金额
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