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【多选题1】

项目经理的一个新项目，对于产品功能和外观的设计，客户要求团队多次确认他的需求，因为他们目前仅有一个模糊的概念，并且要求可交付成果交付的频率需求比较高。什么情况下该项目团队能够获得客户对于产品的正式认可?(选2个)

A、用户故事完成后，在迭代评审会议中展示给客户

B、当团队按照范围管理计划完成成果后就进行确认范围

C、当开发出足够的功能可以形成完整的内容时进行演示

D、项目初期建立WBS确保所有可交付成果分解至工作包E.让产品负责人在每次迭代回顾会议中审查团队完成的增量

参考解析：

【答案解析】

本题考查：迭代评审会议的作用。

题干中描述的项目就是属于敏捷的方式，在敏捷中，每个迭代中开发出来的功能足以使用时，都会在迭代评审会议中进行演示以获得客户的正式验收。因此本题的正确答案是A、C选项。

B选项，确认范围是传统管理项目中会提及的说法，而且应该是按照项目管理计划完成后的成果，再进行确认范围的过程。

D选项，需求多变，初期无法确认所有可交付成果。

E选项，迭代回顾会议中不审查完成的增量，是进行经验总结以及改进规划。

【单选题2】

敏捷团队已经完成了所有的用户故事，一名团队成员不确定是否已经完成增量，以下哪项是关于增量已经完成的正确表述?

A、项目团队开始召开迭代回顾会议时

B、时间盒用完时

C、项目团队在评审会议上向客户演示完成时

D、要交付的每一项都满足其“完成”的定义而且产品负责人已经验收时

参考解析：

【答案解析】

Sprint待办列表中的每一项都有一个“完成”的定义，团队用这个定义来确定何时可以交付给用户。当团队要交付的每一项都满足其“完成”的定义且产品负责人验收时，表示增量完成。因此本题的答案为D选项。

选项AC：不管是召开什么会议都要满足完成的定义并得到产品负责人的确认才算是增量完成。

选项B：时间盒到期时未“完成”的所有项必须推至下一个sprint。

【单选题3】

在一个软件项目中，评价可交付成果时，一位公司高级管理层认为当前可交付成果不能完全满足需求，并提出自己的改进意见，并因此导致项目进度延期。项目经理对该高级管理层提出的意见非常惊讶，因为在之前的所有会议中该相关方一直没有发表任何意见。为了使项目按照项目管理计划完成，项目经理事先应该做什么?

A、定相关方参与计划

B、制定风险管理计划

C、就可能出现的问题编制问题日志

D、上报发起人

参考解析：

【答案解析】

本题考查：相关方参与计划。

关键词：相关方提出可交付成果不能满足需求，提出改进意见。相关方提出的建议影响到了项目，相关方参与计划是确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。所以选择A选项。

B选项，这里题干已经给出是需求没有得到满足，风险管理计划是描述如何安排与实施风险管理活动。与题干无关;

C选项，问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，与题干无关;

D选项，一般不找发起人，相关方提出新需求，找发起人也不能解决问题，要事先做好相关方管理。

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