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【单选题1】

一位项目经理已被分配到一个新的数字产品线，该公司希望这将增加他们的收入。产品很复杂，需要客户反馈来不断完善产品。该项目由一个跨职能的敏捷团队处理，项目经理应该怎么做才能确保快速交付价值？

A、确定可以并行运行的任务以更快地交付项目

B、要求项目发起人提供额外资源以快速跟进项目

C、计划项目以通过定期发布以增量方式交付价值

D、要求增加预算以支付主题专家 (SME) 更多的加班费

参考解析：

【答案解析】

本题考查：尽早和可持续交付。

在产品复杂的敏捷项目中，敏捷团队需要使用增量交付的方式来交付产品。而增量交付就是尽早和持续地交付有价值的软件，也就是通过定期发布的增量方式来交付价值。

所以本题的最佳实践为C选项。

选项A，敏捷强调限制在制品，同时并行多个任务会损耗团队的精力，反而会降低工作效率。

选项B，题干并没有说明当前的资源不足，直接请求发起人增加资源是不合适的。

选项D，敏捷团队并不提倡加班。

【单选题2】

项目经理刚刚结束了一个采购项目，在此项目中，项目经理管理了整个采购部门所需执行的工作，项目经理感觉整个采购管理过程非常的坎坷。为了避免下一个项目发生类似的事情，项目经理应该怎么做？

A、将问题记录在问题日志中，并请求PMO来解决此问题

B、召开一个会议，在会议中讨论采购中遇到的问题

C、在合同执行阶段，考虑采购管理的问题

D、对采购过程进行结构化审查，以便对采购管理过程进行调整

参考解析：

【答案解析】

本题考查采购审计的作用。

采购审计是对整个采购过程进行的结构化审查，目的是确定整个采购管理过程中遇到的问题，并且对项目进行调整，可以将失败和成功的经验记录，以供借鉴。

本题关键词：项目经理在整个采购管理过程中很坎坷，说明采购管理过程遇到了问题，可以使用采购审计来避免未来发生相同的问题，选项D正确。

选项A，发现问题也是需要记录问题日志，但是不是由PMO来解决问题。

选项B，会议上讨论遇到的问题，无法避免下一个阶段发生类似的问题，应该是更新经验教训登记册，所以B 不完善。

选项C，考虑采购管理的问题，也没有提供经验教训，没有给出借鉴的选项合适。

【单选题3】

某公司为了适应互联网时代的信息飞速发展启动了一个全新的项目，任命你为该项目的项目经理。这个项目一旦成功，将使得公司业务呈指数增长。所以公司对此非常重视，并许诺了你要求的项目团队成员 (包含了特定技能的技术专家) 。不过因为互联网信息变化的特殊性，发起人无法给出确切的项目工作说明书 (SOW) 。请问该项目可能会选用的合同类型为？

A、固定总价合同

B、成本加固定费用合同

C、工料合同

D、总价加经济价格调整合同

参考解析：

【答案解析】

知识点：合同类型的选择。

无确切的工作说明书，表明范围难以确定;

许诺了团队成员，表明完成的人员 (工种) 确定;

综合这两点，应该选择工料合同，C选项为最佳实践。

工料合同的适用范围：

1、在不能很快编写出准确工作说明书的情况下;

2、使用工料合同增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持;

3、金额小、工期短、不复杂的项目可以有效使用。

选项A：适合范围明确的项目;

选项B：适合范围不明确，工种不清晰的项目;

选项D：适合材料随市场波动的项目。

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