PMP考试全真模拟试题及答案解析（134）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

敏捷项目团队已经进行了三次迭代任务，一名测试人员抱怨到在这三次迭代完成时都不能获得充足的时间来保证可交付成果的品质，产品负责人应该如何解决？

A、为确保有充足的时间进行质量检测，减少开发人员的规模并删减迭代任务

B、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

C、要求开发人员降低交付可交付成果的速度

D、将迭代与质量测试交替进行

参考解析：

【答案解析】

质量为先是敏捷的核心，不能因为速度而牺牲质量。敏捷方法通过全局过程中频繁的反馈和质量活动进行持续的质量管理，比如持续集成、结对编程、评审会等，本题中就可以通过频繁的反馈进行，因此本题的答案为B选项。

选项A：开发人员和迭代任务是已经确定了的，不能随意减少。

选项C：通常是尽可能快的完成可交付成果，不会直接降低速度。

选项D：可能会影响正常的迭代周期，不如B选项合适。

【单选题2】

在一个Sprint中，敏捷团队审查燃尽图后发现，进度偏差较大，无法在规定时间盒内完成增量特性的开发。敏捷团队应该做什么？

A、与产品负责人对计划工作量进行审查

B、分析完成特性所需的时间，请求产品负责人修正时间盒

C、分析迭代待办事项列表，删除其中价值最低的特性

D、召开与产品负责人的会议进行讨论

参考解析：

【答案解析】

团队要和PO一起处理该问题，讨论范围的增减以及进度的相应变化，所以选择D选项。

A选项，D选项包含了A，不仅仅只审查计划工作量，还应该审查实际范围，进度各方面情况。

B选项， 不是敏捷推荐的做法，时间盒是固定的。

【单选题3】

项目经理与一个合作多次的客户签订了一个合同，在以往的项目中，该客户因经常要求变更范围而出名，导致项目超过完工日期。项目经理将此识别为一个风险，并且已经规划风险应对。在监控项目工作中，项目经理发现由于团队成员将客户要求的变更添加，导致范围发生了蔓延。项目经理应该怎么做？

A、更新风险登记册，并提交变更请求，以补变更流程

B、获得发起人的批准，以包含额外的成本和进度

C、要求团队成员更新项目管理计划，以包含相应变更

D、要求客户对变更的内容收回，严格按照计划执行，不进行变更

参考解析：

【答案解析】

本题考查识别风险的处理流程，以及突发风险的处理。

关键词：在项目开始时，项目经理将客户的变更识别为一个风险了。但是在监控时，发现范围蔓延还是发生了，说明识别的风险已经发生，应该更新风险登记册。但是，范围蔓延已经发生，是需要补流程的，所以还需要提交变更请求来走流程，选项A正确。

选项B，获得发起人的批准说法不正确，基准之外的成本或者进度是需要CCB来批准使用的。

选项C，更新项目管理计划是补流程中的一个步骤。

选项D，当前已经发生了范围蔓延，收回的做法不正确，应该是补变更流程。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（134）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！