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【单选题1】

项目经理在开展项目时需要借用职能部门的资源，已经多次和该职能经理进行沟通和协商，该职能经理称没有多余的资源出借。为了解决这一问题，项目经理应该找谁呢？

A、项目发起人

B、职能经理

C、项目集经理

D、CCB

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目经理权限外-发起人的职责

获取另外一项目的资源这不属于项目经理职权范围内的事，应该找发起人解决。因此本题的正确答案是A选项。

选项B，已经和该职能经理多次协商过了，不选。

选项C，涉及到项目和职能部门，找项目集经理也无法解决，不选。

选项D，变更请求由CCB审批，与该情景无关。

【单选题2】

在一项智能手环的研发项目中，团队成员完成了最终的可交付成果并取得验收。因为该项目取得了巨大成功，公司决定再开展一项面向国际市场的智能手环研发项目。由于该项目的客户分散在世界各地，项目经理若要保证及时准确的向相关方传递项目信息，该怎么做？

A、定期向相关方发送项目信息

B、将相关方的需求记录在沟通管理计划中

C、将项目文件上传到共享文档中

D、召开包含所有相关方的虚拟开工会议

参考解析：

【答案解析】

本题考查：沟通管理计划的内容。

关键词：客户分散在各地，怎么确保能及时准确的传递项目信息。沟通管理计划就是在正确的时间将正确的信息用正确的方式传递给正确的人，可以确保信息传递的及时性准确性，因此本题的答案为B选项。

选项A：定期发送信息不能确保信息传递的及时性。

选项C：虽然上传到共享文档，但不能确保相关方都会及时查看。

选项D：开工会议是传达项目目标，阐明每个相关方的角色和职责，获得团队对项目的承诺，树立团队信心，并不能在之后及时准确传递信息。

【单选题3】

某超大型项目邀请经验丰富的杰克作为该项目的项目经理，杰克经了解得知，该项目需求不稳定，耗时长，且客户希望项目的多个交付成果可以快速上市，以达到快速占据市场、形成竞争优势的目的，此时杰克应该推荐该项目使用哪种类型？

A、增量型

B、预测型

C、迭代型

D、敏捷型

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目生命周期的类型。

题干中“需求不稳定”、 “多个可交付成果快速上市”，符合敏捷型需求 (范围) 不明确，交付次数多的特点，D选项当选。

A选项，增量型特点为需求 (范围) 相对明确，交付次数多，不合题干“需求不稳定”。

B选项，预测型特点为需求 (范围) 明确，交付次数少，不合题意。

C选项，迭代型特点为需求 (范围) 相对不明确，交付次数少，不合的类型

题干中“需求不稳定”、 “多个可交付成果快速上市”。

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