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备考资料:2024年信息系统项目管理师综合知识考点及真题汇总(三十一)

更新时间:2024-05-11 11:06:12 来源:环球网校 浏览222收藏44

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摘要 2024年上半年信息系统项目管理师考试在即,为帮助大家更好的备考软考高项考试,本文整理了“信息系统项目管理师综合知识考点及真题汇”等相关内容,本系列内容将持续更新,大家可以收藏起来哦!

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真题考点:团队章程的内容

团队章程包括:

1、团队价值

2、沟通指南

3、决策标准和过程

4、冲突处理过程

5、会议指南和团队共识

注:考点内容详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)第392页

考点相关真题

()不属于团队章程的内容。

A、团队价值观

B、资源日历

C、沟通指南

D、冲突处理过程

参考答案:B

真题考点:X理论和Y理论

X理论注重满足员工的生理需求和安全需求,激励仅在生理和安全层次起作用,同时很注重惩罚,认为惩罚是有效的管理工具。

Y理论认为激励在需求的各个层次上都起作用,常用的激励办法是:将员工个人目标与组织目标融合,扩大员工的工作范围,尽可能把员工的工作安排得富有意义并具有挑战性,使其工作之后感到自豪,满足其自尊和自我实现的需要,使员工达到自我激励。

●用X理论可以加强管理,但项目团队成员通常是比较被动地工作。用Y理论可以激发员工主动性,但对于员工把握工作而言可能又放任过度。

●项目开始阶段一般可以运用X理论,项目执行阶段一般可以运用Y理论。

注:考点内容详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)第385页

考点相关真题

关于团队管理的描述,不正确的是()。

A、滥用惩罚权力可能会导致项目失败,应谨慎使用

B、在赫茨伯格双因素理论中,保健因素的满足可以消除不满,激励因素的满足可以产生满意感

C、奖励权利来自于组织的授权,参照权利来自于管理者自身

D、X理论可以激发员工主动性,Y理论注重加强管理与惩罚

参考答案:D

真题考点:虚拟团队的优势

虚拟团队模式使人们有可能:

1、在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队;

2、为项目团队增加特殊技能,即使相应的专家不在同一地理区域;

3、将在家办公的员工纳入团队;

4、在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队;

5、将行动不便者或残疾人纳入团队;

6、执行那些原本会因差

注:考点内容详见《信息系统项目管理师教程》(第4版)第399页

考点相关真题

()不是虚拟团队的优势。

A、更好地利用不在同一地理区域的专家的专业技术

B、提高沟通效率,便于分享知识和经验

C、将在家办公的员工纳入团队

D、节约差旅费用和办公场地费用

参考答案:B

点击查看>>>2024年信息系统项目管理师综合知识考点及真题汇总(全)

考前冲刺资料:历年真题高频考点刷题库可点击免费下载

以上就是“备考资料:2024年信息系统项目管理师综合知识考点及真题汇总(三十一)”的内容了,请考生抓紧时间进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高级考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

分享到: 编辑:冯娜娜

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