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试题1

关于项目变更管理的描述，不正确的是：()。

A、项目范围(工作)和产品范围(工作)定义的过失或者疏忽不属于变更的原因

B、项目规模小、与其他项目的关联度越小时，变更的提出和处理过程可在操作上力求简便、高效

C、变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置，最大程度满足项目需求

D、在项目变更过程控制中，需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注

试题2

关于项目经理的描述，不正确的是()。

A、项目经理是发起人、团队成员与其他干系人之间的沟通者

B、项目经理领导项目团队实现项目目标

C、项目经理应该时刻关注行业的最新发展趋势

D、项目经理不可以是临时被委任的外部顾问

试题3

以下关于问题解决，说法错误的是( )。

A、问题解决发现解决问题或应对挑战的解决方案。它包括收集其他信息、具有批判性思维的创造性的、量化的和或逻辑性的解决方法。

B、问题可能在控制质量过程或质量审计中发现，也可能与过程或可交付成果有关。

C、问题解决方法通常包括以下要素:定义问题，识别根本原因，生成可能的解决方案，选择最佳解决方案，执行解决方案，验证解决方案的有效性等。

D、使用非结构化的问题解决方法有助于消除问题和制定长久有效的解决方案。

答案解析：

试题1 参考答案：A

参考解析：变更的常见原因包括：①产品范围(成果)定义的过失或者疏忽;②项目范围(工作)定义的过失或者疏忽;③增值变更;④应对风险的紧急计划或回避计划;⑤项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整;⑥外部事件等。

变更管理的实质是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。

试题2 参考答案：D

参考解析：在某些情况下，项目经理可以是临时被委任的外部顾问。

试题3 参考答案：D

参考解析：使用结构化的问题解决方法有助于消除问题和制定长久有效的解决方案。

结构化的问题解决方法就是系统化和标准化的方法

非结构化就是没有明确的步骤和规则

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