2020年软考中级系统集成项目管理工程师练习1

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1、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

A、发布新简报

B、制造关于项目的神秘气氛

C、设立项目的“指挥部”(WAR OFFICE)

D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

参考答案：C

2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：

A、退让

B、淡化争议

C、分辨对错，解决问题

D、妥协

参考答案：B

3、在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：

A、权力

B、合法的权力

C、领导

D、影响

参考答案：B

4、在组织图中的虚点线意味着:

A、关系的存在与否取决于组织的性质

B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义

C、非正式的权限与责任的关系

D、独特的而且清楚地定义的关系

参考答案：C

5、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：

A、设计一个项目团队责任分配矩阵

B、职能小组之间避免分享详细工作情况

C、严密监控团队活动

D、亲自指导团队的工作活动

参考答案：A

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