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系统集成项目管理工程师《基础知识》考点及相关真题(十三)

更新时间:2024-05-04 10:05:01 来源:环球网校 浏览65收藏26

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摘要 2024年系统集成项目管理工程师考试改为下半年11月开考,为帮助大家更好的备考,小编特整理了系统集成项目管理工程师《基础知识》的相关考点及真题内容,希望对大家能够有所帮助,具体内容详见下文。
2024年系统集成项目管理工程师考试改为下半年11月开考,为帮助大家更好的备考,小编特整理了系统集成项目管理工程师《基础知识》的相关考点及真题内容,希望对大家能够有所帮助,具体内容详见下文。

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真题考点四十二:质量控制的主要作用

质量控制是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更的过程。本过程的主要作用包括:

1、识别过程低效或产品质量低劣的原因,建议并采取相应措施消除这些原因;

2、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,足以进行最终验收。

考点相关真题

某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试,来保证项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,项目组所采用的质量管理方式是()。

A、规划质量

B、质量控制

C、实施质量保证

D、质量改进

参考答案:B

真题考点四十三:人员配备管理计划

人员配备管理计划是项目人力资源管理计划的一部分,描述的是何时、以何种方式、他们需要在项目中工作多久以及怎样满足人力资源需求。

应该包括如下基本内容:

① 人员招募

② 资源日历

③ 人员遣散计划

④ 培训需求

⑤ 表彰和奖励

⑥ 遵守的规定

⑦ 安全性

考点相关真题

描述项目团队成员在项目中何时以何种方式,以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是()

A、项目组织结构

B、角色职责分配

C、活动资源需求

D、人员配备管理计划

参考答案:D

真题考点四十四:项目团队建设的5个阶段

项目团队建设的5个阶段包括:形成阶段、震荡阶段 、规范阶段、发挥阶段、结束阶段

1、形成阶段:个人转为团体

2、震荡阶段:执行工作遇到超预期困难,个体间争执、指责还怀疑项目经理能力

3、规范阶段:经过磨合,互相了解,矛盾基本解决,认可项目经理

4、发挥阶段:配合默契,信任项目经理,积极工作,努力实现目标,集体荣誉感非常强

5、结束阶段:项目结束,团队解散

考点相关真题

项目团队形成要经历5个阶段,其中经过一段时间的磨合,团队成员之间已经相互熟悉和了解,团队矛盾已经基本解决的阶段是()

A、形成阶段

B、发挥阶段

C、震荡阶段

D、规范阶段

参考答案:D

真题考点四十五:冲突的特点

冲突特点如下:

1、冲突是自然的,而且要找到一个解决方法;

2、冲突是一个团队问题,而不是某个人的问题;

3、应公开地处理冲突;

4、冲突的解决要聚焦在问题,而不是人身攻击;

5、冲突的解决应聚焦在现在而不是过去;

6、冲突的管理有6中解决方法:问题解决、合作、强制、协调、妥协、求同存异和撤退。

考点相关真题

成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系,以下关于冲突的叙述中,不正确的是()

A、一般来说,冲突是一个团队的问题,而不是某人的个人问题

B、冲突的解决应聚集问题

C、冲突的解决应聚焦在过去,分析冲突造成的原因

D、冲突是自然的,而且要找出一个解决办法

参考答案:C

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以上就是“系统集成项目管理工程师《基础知识》考点及相关真题(十三)”的内容了,考生们请提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

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