系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（129）

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试题1

如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求()承担责任。

A、承建单位

B、监理单位

C、设备供应商

D、项目经理

试题2

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用( )来制定进度计划

A、关键链法

B、关键路径法

C、资源平衡法

D、资源日历

试题3

()不是编制采购管理计划的输入。

A、WBS

B、需求文档

C、项目进度

D、采购文件

答案解析：

试题1 参考答案：A

参考解析：

(2)对承建单位违约的管理。

承建单位出现的违约事件主要包括;未按合同规定履行或不完全履行合同约定的义务，人为原因使项目质量达不到合同约定的质量标准：无视监理工程师的替告，忽视合同规定的责任和义务;未经监理工程师同意，随意分包项目或将整个项目分包出去等。

对承建单位违约可视以下两种情况进行处理。

①有质量问题，可要求承建单位无偿返工、完善，由此造成逾期交工的，应赔偿逾期违约金。

②承建单位严重违约的，可部分或全部终止合同，并采取善后控制措施。

试题2 参考答案：A

参考解析：

关键链法它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

试题3 参考答案：D

参考解析：编制采购计划过程的输入、工具、输出：

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