2019年5月三级人力资源管理师《基础知识》辅导：人力资源规划

更新时间：2018-12-06 14:32:19 来源：环球网校

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摘要环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2019年5月三级人力资源管理师《基础知识》辅导：人力资源规划，供您参考之用。

人力资源规划的概念

从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期规划(1年以及内的计划)，介于两者之间的为中期规划。

人力资源规划的内容

(1)战略规划。人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

(2)组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

(3)制度规划。企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

(4)人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

(5)费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

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