（1）ABCE行业主要经济变量包括市场规模、市场增长率、生命周期阶段、竞争范围、竞争状况、消费者状况。A选属于生命周期阶段、B属于竞争状况、C属于市场规模、E属于消费者状况，所以A、B、C、E属于主要经济变量的内容。D属于政策因素，不属于经济变量。

（2）划分市场结构类型的常见依据有哪些？甲公司所在类型是哪一种？（3分）划分市场结构，常见的划分依据主要有以下三种：本行业内部的生产者数目或企业数目；本行业内各企业生产的产品差别程度（区分垄断竞争市场和完全竞争市场的主要方式）；进入障碍的大小。著名凉茶企业甲公司，目前传统凉茶虽然仍处于国内前三位的第一阵营，所以生产者数目较多；传统凉茶饮料属于产品有一定差别程度，但是并不是非常大；饮料行业并无进入障碍。所以甲公司所在行业类型属于垄断竞争市场。

（3）按波士顿矩阵分析的框架，一家公司的产品或业务可以分为哪几种类型？划分业务类型的两个因素是什么？（3分）波士顿矩阵将一家公司的产品或业务分为四种类型：问题型业务、明星型业务、现金牛业务和瘦狗业务。划分业务类型的两个因素是相对市场份额地位（与最大竞争对手比较）、市场增长率。

（4）甲公司四类产品分别对应波士顿矩阵的哪一类业务？（2分）甲公司传统凉茶虽然仍处于国内前三位的第一阵营，有两位数的年均增长率，但近年来原本稳定的销售增长率开始出现下滑，所以传统凉茶业务属于现金牛业务。新开发的“气泡凉茶”取得销售业绩的快速增长，占据国内“气泡凉茶”市场近一半份额，属于明星业务。其他新式茶饮，气泡水、奶茶、能是茶等茶饮品种，每个品类在短期内爆发式增长，但市场的份额很小，属于问题业务。“食药同源”的保健饮品、小罐精品红茶、西式调味红茶等品种，销售乏力，几乎没有增长，市场地位很弱，属于瘦狗业务。

（5）上市公司并购甲公司后，可以进行的“财务战略选择”有哪几种？根据波士顿矩阵的分析结果，指出甲公司每种“财务战略选择”的一种业务。（2分）利用波士顿矩阵进行财务战略的选择包括发展战略、维持战略、收获战略、放弃战略。传统凉茶属于现金牛业务，应该采用维持战略：保持战略业务单位的市场份额，继续为公司产生大量的现金流量。新开发的“气泡凉茶”属于明星业务，应该采用发展战略：公司必须花费大量资金以跟上高速增长的市场，并击退竞争者。其他新式茶饮属于问题业务，应该采用收获战略：尽可从短期内爆发式增长中能获得短期现金收入，但由于竞争品牌多、市场份额小，暂不考虑长期影响。“食药同源”等品种属于瘦狗业务，市场份额微不足道，但占用了一定渠道资源和推广费用，这类业务已彻底失败，公司应当及时采取措施，清理业务或退出经营领域，也就是采取放弃战略。