项目经理的权力有5种来源：

（1）职位权力，来源于管理者在组织中的职位和职权。

（2）惩罚权力，使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力，要尽量少使用。

（3）奖励权力，给予下属奖励的能力。

（4）专家权力，来源于个人的专业技能。

（5）参照权力，由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。

职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权，专家权力和参照权力来自于管理者自身。