P378，基于信息化的绩效考评系统的实施流程：

1.绩效考评体系的构建：将绩效指标体系、标准、权重以及权限等设置清楚，通过调试确保绩效管理系统能够顺利运行。

2.实施绩效考评：体系构建完成后，就可以利用系统来实施绩效考评。在此阶段每位员工都有“账号”，可以看到自己的绩效考评指标体系，明确工作任务与需要实现的绩效目标；也可以看到自己所要评价的对象和指标，评价时间要根据考评周期的设定情况定。对考评者的各评价指标打分后，可以将结果提交发送到系统的数据库中，系统在收到所有的考评结果后，进入处理程序进行数据整理。

3.考评结果分析：在计算机得到绩效评价结果后，应当及时将考评结果反馈给员工。员工可以看到上级、同级、下级对自己的打分情况，查询历史数据，看自己的进步情况和改进效果。如果存在问题也可以向管理部门申诉。管理者可以在查看自己绩效结果的同时，对下属员工绩效进行比较，具体包括员工总体绩效的比较、不同员工单项指标的比较、个体员工绩效数据的历史比较等，分析之后与员工共同制定绩效改进计划。