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1.测评前的动员：目的是使参加测评工作的所有员工统一思想。

2.测评时间和环境的选择：工作成效是“硬指标”，其两次测评之间的时间就可以安排得短一些；智力和能力相对稳定，测评时间间隔可以安排得长一些。

测评时间最好不要选在一周开始的第一天或周末，应该选在一周的中间，并在上午9：00左右进行。

测评环境尽可能具备如下条件：宽敞、通风，光线充足、明亮，温度适中，安静。

3.测评操作程序：

（一）报告测评指导语：时间应控制在5分钟以内。

内容：（1）员工素质测评的目的；（2）强调测评与测验考试的不同；（3）填表前的准备工作和填表要求；（4）举例说明填写要求；（5）测评结果保密和处理，测评结果反馈。

（二）具体操作：（1）单独操作；（2）对比操作；

（三）回收测评数据（封装或信袋）。