1.【案例题】
为了推进全新的薪酬管理制度,某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整了劳动分工与协作的关系,最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理,同时还促进了企业资源的合理配置,并确保了薪酬管理的高效合理。
请结合本案例,回答以下问题:
第1题
第2题
岗位分类的主要步骤有哪些?
按照岗位承担者的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?
微信号:hqwxjg1006
扫描即表示同意《网站注册协议》