【参考答案】(P290--292)

　　对企业一线员工薪酬体系设计应当做好以下各项前期准备工作：

　　(1)明确企业的使命、价值观和经营理念。 (1分)

　　企业价值观和经营理念统帅着企业的全局，指导着企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大影响。 (2分)

　　(2)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。 (1分)

　　具体应掌握企业战略规划以下5项内容：

　　1)企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。

　　2)企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素。

　　3)具体实现战略的计划和措施。

　　4)对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。

　　5)根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。 (2分)

　　(3)掌握企业生产经营特点和员工特点。 (1分)

　　如果企业一线员工大多数是生产工人，每个工人的工作业绩不受他人影响，可以采用量化的指标来考核。企业薪酬管理的原则将是主要以员工的生产业绩(生产量、生产值或生产质量)决定其薪酬。 (2分)

　　(4)掌握企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。 (1分)

　　采用什么样薪酬水平，不仅要根据薪酬市场调查的结果，明确把握不同地区、同业同类或者不同行业同类岗位薪酬的市场总水平，还要充分分析各类岗位的实际价值，最终决定企业某类岗位薪酬水平的定位。 (2分)

　　5)明确掌握企业劳动力供给与需求关系 (1分)

　　了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。 (2分)

　　6)明确掌握竞争对手的人工成本的状况 (1分)

　　为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。 (2分)