D 项目目标动态控制的工作程序(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 (2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 (3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整．，目标调整后再回复到第一步。
本题考查对知识点"项目目标动态控制的方法及其应用"的理解，推荐您学习知识点相关课程，巩固对知识点的掌握。
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