1．该工程进行到第2个月时： 费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=140-200=-60万元 进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=140-190=-50万元 结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。

2．工程进行到第5个月时： 费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=570-610=-40万元 进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=570-550=20万元 结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。

3．该工程进行到第2个月时： 费用执行效果指数：CIP=已完工程预算成本／已完工程实际成本 该工程进行到第2个月时：CIP=140/200=70%。表示第2个月的费用效益较差、效率较低。 该工程进行到第5个月时：CIP=570/610=93.4% 表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。

4．空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。