一级建造师管理考点:1Z202010 施工成本管理的任务与措施

更新时间：2015-08-24 21:06:50 来源：环球网校

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　　【摘要】一级建造师考试将于每年的9月份开考，各位一级建造师考生正在复习备考中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料与科目主要考点供各位考生学习，本文为一级建造师管理考点:1Z202010 施工成本管理的任务与措施，希望能助各位一级建造师考生一臂之力!

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1Z202010 施工成本管理的任务与措施

六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施

成本管理	施工成本预测	对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
	施工成本计划	是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据	1.数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标 2．质量指标：降低率 3．效益指标：降低额
	施工成本控制	1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程； 2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料	施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更
	施工成本核算	1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象 2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益
	施工成本分析	有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
	施工成本考核	施工项目完成后，奖励和处罚