一级建造师项目管理1Z201040 建设工程项目策划考点精讲
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【摘要】一级建造师考试于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球 网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师项目管理1Z201040 建设工程项目策划考点精讲， 希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
1Z201040 建设工程项目策划
【本节知识重点】(环球网校一级建造师项目管理项目策划考点)
1. 建设工程项目策划的概念内涵。(环球网校一级建造师项目管理项目策划考点)
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务
定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
【历年考点】(环球网校一级建造师项目管理项目策划考点)
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 (2014)
项目决策阶段策划的工作内容
组织策划 (2013)
(1)决策期的组织结构;
(2)决策期任务分工;
(3)决策期管理职能分工;
(4)决策期工作流程;
(5)实施期组织总体方案;
(6)项目编码体系分析。
建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 (2011、2012)
项目实施阶段策划的工作内容
项目目标的分析和再论证 (2013)
(1)投资目标的分解和论证;
(2)编制项目投资总体规划;
(3)进度目标的分解和论证;
(4)编制项目建设总进度规划;
(5)项目功能分解;
(6)建筑面积分配;
(7)确定项目质量目标。
项目实施的管理策划(2014)
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容
(2)项目风险管理与工程保险方案。
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