一级建造师《项目管理》讲解：1Z201101项目的风险类型
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1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(环球网校一级建造师频道整理项目的风险类型)
1Z201101项目的风险类型
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一、风险、风险量和风险等级的内涵
(1)风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
(2)风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201101所示的风险区n。(环球网校一级建造师频道整理项目的风险类型)
若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
(3)风险等级。在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006的条文说明中所列风险等级评估见表1Z201101。
风险等级评估 表1Z201101
|
后果
风险等级
可能性
|
轻度损失
|
中度损失
|
重大损失
|
|
很大
|
3
|
4
|
5
|
|
中等
|
2
|
3
|
4
|
|
极小
|
1
|
2
|
3
|
按表1Z201101的风险等级划分，图1Z201101中的各风险区的风险等级如下：
(1)风险区A――5等风险;(环球网校一级建造师频道整理项目的风险类型)
(2)风险区B――3等风险;
(3)风险区C――3等风险;
(4)风险区D～1等风险。
图1Z201101 事件风险量的区域
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一、建设工程项目的风险类型(环球网校一级建造师频道整理项目的风险类型)
业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。
1.组织风险，如：
(1)组织结构模式;
(2)工作流程组织;
(3)任务分工和管理职能分工;
(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;
(5)设计人员和监理工程师的能力;
(6)承包方管理人员和一般技工的能力;
(7)施工机械操作人员的能力和经验;
(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 .
2.经济与管理风险，如：
(1)宏观和微观经济情况;
(2)工程资金供应的条件;
(3)合同风险;
(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;
(5)事故防范措施和计划;
(6)人身安全控制计划;
(7)信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：
(1)自然灾害;
(2)岩土地质条件和水文地质条件;
(3)气象条件;
(4)引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，如：(环球网校一级建造师频道整理项目的风险类型)
(1)工程勘测资料和有关文件;
(2)工程设计文件;
(3)工程施工方案;
(4)工程物资;
(5)工程机械等。
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