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2017一级建造师《市政工程》精选案例题:桩基施工现场管理

更新时间:2017-08-29 16:19:42 来源:环球网校 浏览328收藏131

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  【摘要】2017一级建造师《市政工程》精选案例题:桩基施工现场管理。市政最后17天复习,大家在学习时间比例分配上要多倾向于市政案例题考点上,案例只要答出对应点得分还是很容易,市政能不能通过,关键就看案例能不能拿高分。本文小编整理的案例精选题仅供大家学习参考,希望能帮到考生朋友们。参加一建30天考前集训营快速提升通关能力!

  【案例4】(桩基施工现场管理)

  1.背景:

  A公司承建跨线立交桥工程,桥梁全长782.4m,共计26跨,桥梁下部结构有240棵直径1.2m的钻孔灌注桩,采用反循环钻机成孔。项目部经招标程序将钻孔作业分项工程分包给B公司,签订了分包合同。施工过程中现场发生如下事件:

  事件一:因地下管线改移困难,设计方在现场决定8、9、10轴桩位移动并增加钻孔桩数量,立即办理了洽商变更手续。项目部及时复印后,直接交给测量员和负责本段施工的工长。

  事件二:项目部在现场文明施工检查中发现原有泥浆沉淀池已淤积,致使钻孔施工的泥浆水沿排水沟流到工地附近的河道里,现场土堆旁有未燃尽的油毡碎片。

  事件三:B公司液压吊车起吊钢筋笼时,因钢筋笼的U形吊环与主筋焊接不牢,起吊过程中钢筋笼突然倾倒;幸亏作业人员及时避开,但将泥浆搅拌棚砸坏。项目负责人组织人员清理现场,并开展事故调查分析,对分包方进行罚款处理,调查报告完成后,经项目负责人签字,上报了A公司安全部门。

  事件四:项目部要求B公司增加钻孔机,以保障钻孔作业计划进度。但B公司1周后才将钻机运到现场,致使该桥全部钻孔桩完成时已拖延工期15d。

  2.问题:

  1、事件一中变更设计程序有无不妥?给出正确程序。

  2、事件二的做法有无违规之处?写出正确做法。

  3、事件三的事故处理程序是否妥当?如不妥当,写出正确做法。

  4、就事件,分析项目部与分包进度控制存在问题,给出应采取的控制措施。

  参考答案:

  1、从项目部管理角度,洽商变更作为有效文件发放应经有关方面签字。

  施工过程中设计变更,项目技术负责人应在执行前向作业人员进行书面交底

  2、违规之处:排放泥浆水到河道中;现场焚烧油毡。

  正确做法:①妥善处理泥浆水,未经处理不得直接排人城市排水设施和河流。

  ②除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。施工方要采取防止施工对环境造成污染的措施,按有关规定组织现场的施工

  3、正确做法:

  ①事故处理:应按照有关规定上报、处理。

  ②事故调查报告应有调查组成员签认

  4、项目部应紧密跟踪计划实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施,控制进度计划的实现。

  项目分包进度与总进度关系:分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制,承包人应将分包人的施工进度计划纳入总进

  度计划的控制范畴,总分包之间相互协调,处理好进度的执行过程中的相关关系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题

  以上是2017一级建造师《市政工程》精选案例题:桩基施工现场管理,大家在解答案例题是一定要条理清晰,分条回答,对于问题,先注意回答题目问句,再具体回答为什么。更多习题可下载建造师快题库,海量高质习题等你来挑战!

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