一级建造师建筑工程项目造价管理

1A424000  建筑工程项目造价管理
1A424010 工程造价计算
工料单价法(直接费、人工和机械费、人工费为计算基础)；
综合单价法(工、料、机，间接费，利润和税金，即包括了全部的费用)。
工料单价法中的直接费计算基础使用最广。
    装饰装修工程中采用综合单价法最多
1A425030 工程价款计算
一、预付款确定
1．    百分比法：按年度工作量的一定比例确定，建筑工程不超过25％，安装工程不超过10％，30万以内的小项目可不幅预付款。
2．    数学计算法：
工程备料款数额＝ 
年度施工天数按365天计算，材料储备天数包括在途天数、加工天数保险天数等。
二、预付备料款回扣
 
三、进度款计算
在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付进度款。从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任”。
四、保留金的扣除
在工程总造价中应预留一定比例的尾留款作为质量保修费，一般在结算中扣除，在工程保修结束时返回。
有两种方式：
1．先办理正常结算到累计结算工程进度款到合同额95%时停止支付，余下的为保留金；
2．从第一次办理工程进度款时就按照合同中约定的比例扣除(一般每次扣当期进度款的10%)，直到所扣金额达到合同额的5%为止。
例题1
某项工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300 ，单价为180元/ 。合同工期为6个月。有关付款条款如下：
(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；
(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；
(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)；
(4)每月签发付款最低金额为15万元；
(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。
承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表
承包人每月实际完成工程量
月份    1    2    3    4    5    6
实际完成工程量( )
800    1000    1200    1200    1200    500
[问题]
1．工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？
2．每月工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？
[解]
1．估算合同总价为：5300×180=95.4万元
工程预付款金额为：95.4×20%=19.08万元
工程预付款应从第3个月起扣留，因为第1、2两个月累计工程款为：
1800×180=32.4万元>95.4×30%=28.62万元
每月应扣工程预付款为：19.08÷3=6.36万元
2．每月进度款支付：
1）第1个月工程量价款为：800×180=14.40万元
应签证的工程款为：14.40×0.95=13.68万元<15万元，第1个月不予付款。
2）第2个月工程量价款为：l000×l80=18.00万元
应签证的工程款为：18.00×0.95=17.10万元
13.68+17.1=30.78万元
应签发的付款凭证金额为30.78万元
3）第3个月工程量价款为：1200×180=21.60万元
应签证的工程款为：21.60×0.95=20.52万元
应扣工程预付款为：6.36万元
20.52-6.36=14.16万元<15万元，第3个月不予签发付款凭证。
4）第4个月工程量价款为1200×180=21.60万元
应签证的工程款为：21.60×0.95=20.52万元
应扣工程预付款为：6.36万元
应签发的付款凭证金额为：
14.16+20.52-6.36=28.32万元
5）第5个月累计完成工程量为5400 ，比原估算工程量超出100 ，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原单价结算。
第5个月工程量价款为：1200×180=21.60万元
应签证的工程款为：20.52万元
应扣工程预付款为：6.36万元
20.52-6.36=14.16万元<15万元，第5个月不予签发付款凭证。
6）第6个月累计完成工程量为5900 ，比原估算工程量超出600 ，已超出估算工程量的10%，对超出的部分应调整单价。
应按调整后的单价结算的工程量为：5 900-5 300×(1+10%)=70 
6）第6个月工程量价款为：70×180×0.9+(500-70)×180=8.874万元
应签证的工程款为：8.874×0.95=8.43万元
应签发的付款凭证金额为14.16+8.43=22.59万元

例题2    
某建筑工程承包合同额为1000万元，工期为12个月。承包合同规定：
    (1)主要材料及构配件金额占合同总额的62．5％；
    (2)预付备料款额度为15％，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；    
    (3)工程保修金为承包合同总价的3％，业主在最后一个月扣除；
    (4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见表：

工程结算数据表(万元)
月     份    1～8    9    10    11    12
计划完成的建安工程量    420    160    170    150    100
实际完成的建安工程量    440    160    170    130    100

问题：
    (1)有关工程进度款支付的总额应如何控制?
    (2)本例的工程预付款和起扣点是多少?
(3)1～8月及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少?应签发付款凭证金额是多少？
答：
(1)在工程竣工前，施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额(包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程价值)的95 ％，其余5％尾款，在工程竣工结算时扣除保修金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。

  (2)本例的工程预付款金额＝1000×15％＝150万元
工程预付款的起扣点计算：1000－150÷62.5％＝760万元

   (3)1～8月及其他各月工程师代表应签证的工程款、应签发付款凭证金额：
1～8月完成440万元；9月完成160万元，累计完成600万元；10月完成170万元，累计完成770万元，770万元>760万元，因此，应从10月份开始扣回工程预付款。

1)1～8月实际完成的建安工程量440万元
    工程师代表应签证的工程款为：440万元
应签发付款凭证金额为：440万元

2)9月份工程师代表应签证的工程款为：实际完成的建安工程量160万元
9月份应签发付款凭证金额为：160万元

3)10月份实际完成的建安工程量170万元
    工程师代表应签证的工程款为：
    10月份应扣回工程预付备料款金额为：(770―760)×62.5％=6.25万元
10月份应签发付款凭证金额为：170-6.25＝163.75万元

4)11月份实际完成的建安工程量130万元
  11月份应扣回工程预付备料款金额为：130×62.5％=81.25万元
11月份应签发付款凭证金额为：130-81.25=48.75万元

5)12月份际完成的建安工程量100万元
  12月份应扣除保修金为：1000×3％＝30万元
  12月份应扣回工程预付备料款金额为：100×62.5％＝62.5万元
    应签发付款凭证金额为：100-30-62.5＝7.5万元
    累计扣回工程预付备料款金额为：6.25+81.25+62.5＝150万元

五、工程竣工结算
    竣工报告经发包方认可后28天内，承包人应发包人提交竣工结算报告及结算资料。发包人28天内核实，28天不定支付结算款，从第29天起按银行贷款利率支付拖欠工程款并承担违约责任。
竣工调值公式法：
 
例题：
某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。
各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表
项目    人工    机械    钢筋    水泥
土石方    40.5%    59.5%        
钢筋混凝土    30%    15%    35%    20%
2001年1月指数    100    156.4    155.4    156.5
2001年8月指数    115    163.5    189.5    178.4
若2001年9月完成的工程价款占合同价的10 %，试计算该月的调价额为多少？

[解]各项参加参加调值的费用占工程价值的比例为：
人工费权重系数：
 
机械费权重系数：
 
钢筋权重系数：
 
水泥权重系数：
 
2001年9月的调价额为：
 


1A424040 成本控制方法
一、价值工程成本控制原理
【案例】
   某施工总承包工程施工过程中，为了降低项目的施工成本，项目经理部将工程划分为基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程、屋面工程，并对其功能进行了评分，根据合同及图纸等资料，得出其预算成本，见下表。企业下达的责任书中要求该项目经理部在项目管理过程中的成本降低率为6％，项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。               
                    功能评分和预算成本
    分部工程    功能评分    预算成本(万元)  
基础工程    12    816
主体结构工程    32    2160
安装工程    18    1035
装饰装修工程    30    2048
屋面工程    8    523
合    计    100    6582
问题 
  (1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?
 (2)价值工程中根据功能的不同特性，如何分类?   
 (3)求出各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数。(保留到小数点后三位数)   
 (4)用价值工程方法确定价值分析的对象，求出目标，并确定功能改进程序。
答：
  (1)提高价值的途径：
  按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条：
  ①功能 ↑，成本 ―；
  ②功能 ―，成本 ↓；
  ③功能 ↑，成本 ↓；
  ④辅助功能 ↓，成本 ↓↓；
  ⑤功能 ↑↑，成本 ↑。
  (2)任何产品都具有使用价值，即功能，这是存在于产品中的一种本质。根据功能的不同特性，可以将功能分为以下几类：
  ①按功能的重要程度分类：功能分为基本功能和辅助功能。
  ②按功能的性质分类：功能可划分为使用功能和美学功能。
  ③按用户的需求分类：功能可分为必要功能和不必要功能。
  ④按功能的量化标准分类：产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
⑤按总体与局部分类：产品的功能可划分为总体功能和局部功能。
(3)计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，见下表。
    价值工程计算表
分部工程    功能评分    功能系数    预算成本(万元)    成本系数    价值系数    目标成本    成本降低额
地下室工程    11    0.11    28.5    0.144    0.764    20.509    7.991
主体结构    36    0.36    78.25    0.395    0.911    67.122    11.128
装饰装修    4    0.34    56.80    0.286    1.189    63.393    -6.593
屋面工程    13    0.13    22.60    0.114    1.14    24.238    -1.638
门窗工程    6    0.06    12.20    0.0615    0.976    11.187    1.013
合 计    100    1.00    198.35    1.00        186.449    11.901
    表中：总目标成本=预算成本×(1-6％)-198.35×94％-186.449万元
    目标成本=总目标成本×功能系数
    成本降低额=预算成本一目标成本
 (4)由上表中可以看出：地下室工程、主体结构、门窗工程的价值系数均小于1.O，应作为价值改进对象。根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：主体结构、地下室工程、门窗工程、屋面工程、装饰装修工程。

二、用挣值法进行成本控制
已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价
计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价
已经完成实际费用ACWP
成本偏差CV=BCWP－ACWP    （简化成B－A）
=已经完成预算费用－已经完成实际费用
－，超支；＋节约。
进度偏差SV=BCWP－BCWS      （简化成P－BS）
=已经完成预算费用－计划完成预算费用
－，延误；＋提前。
费用绩效CPI=BCWP/ACWP        （简化成B/A）
进度绩效SPI=BCWP/BCWS        （简化成B/BS）
  大于1，为正――――――就好
三、成本分析方法
对比法、因素分析法、差额计算法、比率分析法
对比法：目标完成情况；
因素分析法：又称连锁置换法，分析各种因素对成本影响程度；
差额法：分析各种因素对成本影响程度；
比率法：比较两个或几个指标间的变化关系。

【案例】：背景资料
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.
表1  前9周成本统计
工作代号    计划完成预算成本BCWS(元)    已完成工作(％)    实际发生成本ACWP(元)    已完成工作的预算成本BCWP (元)   
A    420000    100    425200    
B    308000    80    246800    
C    230880    100    254034    
D    280000    100    280000    
9周末合计    1238880        1 206034    

问题:
1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
   3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。


[答]
1.
表1  前9周成本统计
工作代号    计划完成预算成本BCWS(元)    已完成工作(％)    实际发生成本ACWP(元)    已完成工作的预算成本BCWP (元)   
A    420000    100    425200    420000
B    308000    80    246800    246400
C    230880    100    254034    230880
D    280000    100    280000    280000
9周末合计    1238880        1 206034    1177280

2. 费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200   超支
进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600   延误
3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976  超支,实际费用高于预算费用    
进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950   延误，实际进度比计划进度拖后

思考题：
1．    工料单价法的计算基础及计算程序（习题集P254）
2．    综合单价法有哪几种（习题集P256）
3．    提高产品价值的途径（习题集P274）
4．    功能系数、成本系数、价值系数的计算（习题集P275）
5．    成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数（习题集P279）