当前位置: 首页 > 一级建造师 > 一级建造师备考资料 > 一级建造师建筑工程施工项目管理规范(四十)

一级建造师建筑工程施工项目管理规范(四十)

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0

一级建造师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

  17.2  考核评价实务

  17.2.1  施工项目完成以后,企业应组织项目考核评价委员会。项目考核评价委员会应由企业主管领导和企业有关业务部门从事项目管理工作的人员组成,必要时也可聘请社团组织或大专院校的老师、学者参加。

  17.2.2  项目考核评价可按下列程序进行:

  1  制订考核评价方案,经企业法定代表人审批后施行。

  2  听取项目经理部汇报,查看项目经理部的有关资料,对项目管理层和劳务作业层进行调查。

  3  考察已完工程。

  4  对项目管理的实际运作水平进行考核评价。

  5  提出考核评价报告。

  6  向被考核评价的项目经理部公布评价意见。

  17.2.3  项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料:

  1  "项目管理实施规划"、各种计划、方案及其完成情况。

  2  项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。

  3  各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

  4  项目管理的总结报告,包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。

  5  使用的各种合同,管理制度,工资发放标准。

  17.2.4  项目考核评价委员会应向项目经理部提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:1  考核评价方案与程序。

  2  考核评价指标、计分办法及有关说明。

  3  考核评价依据。

  4  考核评价结果。

  17.3  考核评价指标

  17.3.1  考核评价的定量指标宜包括下列内容

  1  工程质量等级;

  2  工程成本降低率;

  3  工期及提前工期率;

  4  安全考核指标。

  17.3.2  考核评价的定性指标宜包括下列内容:

  1  执行企业各项制度的情况。

  2  项目管理资料的收集、整理情况。

  3  思想工作方法与效果。

  4  发包人及用户的评价。

  5  在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。

  6  在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。

  7  环境保护。

 

?建筑业企业项目经理资质管理制度过渡问题通知
?一级建造师和二级建造师新版课程均由天津著名大学教授成丽芹、王英等著名老师团队主讲

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

一级建造师资格查询

一级建造师历年真题下载 更多

一级建造师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部