一级建造师市政公用工程练习试卷一(5)

　　案例三、

　　背景材料：

　　某道路排水工程通过公开招标方式选择施工单位，北方建筑公司中标后组建项目经理部，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟7d完成，为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚5d完工。

　　排水管线经监理和业主批准后实行了分包，排水管在穿越主路顶管施工时，钢木组合结构的顶管工作坑因钢支撑焊接不牢，未设置八字型斜钢撑。总包方巡检时曾提出要进行加固，分包方未能及时消除隐患，以致发生侧壁支撑倒塌二死一伤事故。在顶管工作坑施工过程中，总包单位虽然也发现了安全隐患，但认为排水工程由分包商负责，对此没有认真过问。

　　路面施工完毕后，发生局部坍塌，建设单位对总包单位实施10万元经济索赔。开挖后发现是排水管道回填不实造成的，总包单位提出排水管道是分包商乙公司施工的，且分包经过了业主和监理的批准和同意，因此不应对总包进行索赔，应直接对乙公司进行索赔。

　　问题：

　　1.项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容和步骤主要有哪些?

　　2.建设单位拆迁工作推迟7d完成时，承包人应采取哪些措施?

　　3.施工进度计划调整内容应包括哪些?

　　4.北方公司比原合同晚5d完工，是否违约?为什么?

　　5、钢木组合顶管支撑存在的安全隐患，一般应如何处理?

　　6、总包单位的说法是否正确?请从项目合同管理方面论述。

　　参考答案：

　　1.施工项目成本管理的工作内容主要包括：

　　(1)成本预测(2)成本计划(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核。

　　2.承包人应根据施工合同，向工程师提出将工期延长7d的申请，并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。

　　3，施工进度计划调整内容包括：(1)施工内容(2)工程量;(3)起止时间;(4)持续时间;(5)工作关系;(6)资源供应。

　　4.北方公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了7d，按合同规定，合同工期应顺延7d。

　　5、项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，应制定纠正和预防措施。

　　6、不正确。履行分包合同时，承包人就承包项目向发包人负责。分包人就分包项目向承包人负责;因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。

　　四、背景资料

　　某市自来水厂进行扩建，新建沉淀池一座，设计为无盖圆形，直径30m，池壁应用预制板吊装外缠预应力钢丝结构，市政公司中标承建后，成立了项目经理部。项目部技术员编写了池壁预制板吊装施工方案，包含工程概况，主要技术措施，安全措施三个方面;工程开工前，项目经理组织了图纸会审，项目材料科长与项目技术负责人根据质量和价格，确定了钢丝供应厂家。在池壁预制板拼装完毕后，板缝采用与池壁预制板强度等级一致的普通混凝土灌注。施加环向预应力后，立即喷射水泥砂浆保护层，水池中的水刚到设计水深的一半左右。

　　2.问题

　　(1)池壁预制板吊装施工方案还要补充哪些方面内容。

　　(2)确定钢丝供应厂家上述做法是否符合要求?为什么?

　　(3)指出池壁预制板板缝混凝土灌注不妥之处?

　　(4)背景资料中喷射水泥砂浆保护层，有哪些不妥之处?请指出并说明正确做法。

　　参考答案

　　1、尚需补充：质量保证措施，文明施工措施，吊装进度网络计划。

　　2、不符合要求，应由项目技术负责入主持对图纸的审核，并应形成会审记录，由项目经理按质量计划中物资采购的规定，选择预应力钢丝供应厂家。

　　3、有两点不正确：1)灌注板缝混凝土要采用微膨胀混凝土;2)强度应大于预制板混凝土强度一个等级。

　　4、有两点不正确。1)喷射水泥砂浆保护层前应做满水试验后方可施工。2)施工时水池中的水刚到设计水深的一半左右不妥。应必须在水池满水状况下施工。

　　案例五、

　　某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工，该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程。

　　事件一：施工过程中，项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。

　　事件二：工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。

　　事件三：建设单位采购的钢筋、水泥等主材运至现场后，施工员查看了有关资料，认为合格，没有进行抽检就开始使用，监理工程师发现后予以制止，业主代表认为监理工程师多管闲事，很不满意。

　　事件四、 整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术资料这涂改、伪造嫌疑。

　　事件五、某项专业工程分包给乙公司，乙公司根据自己的设备、人员情况编制了施工进度计划上报给该总包商，总包商认为工期已超出合同约定的日期，要求必须修改。

　　问题：

　　1、发生哪些情况视为合同发生变更?

　　2、项目部开工过程主要错误是什么?

　　3、监理工程师的做法正确吗?发包单位采购的材料有哪些规定?

　　4、事件四中，施工技术文件的编制过程有什么问题?违反了市政资料管理的哪些要求。

　　5、分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系?

　　参考答案：

　　1、有六项。 ①工程量增减; ②质量及特性变更; ③工程标高、基线、尺寸等变更; ④施工顺序变化; ⑤永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

　　2、主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

　　3、正确。对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

　　4、项目部人员在竣工验收前补填、涂改、伪造许多施工过程文件、不合规范。

　　施工技术资料应随施工进度及时整理，所需表格应按有关法干的规定认真填写清楚，齐全、准确、真实。市政技术资料不得任意涂改、伪造、抽撤、损毁或丢失。

　　5、应当制定施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

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