2012年一级建造师公路工程正版考试用书增值服务第四次(12)

更新时间：2012-08-15 16:58:56 来源：|0

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　　1B420162 掌握预制场布设

　　1.大型构件预制场布设一般要求

　　(1)施工单位签订合同后，应立即着手进行预制场的选址与规划，一个月内明确预制场设置规模及位置，并编写建设方案，内容包括位置、占地面积、功能区划分、场内道路布置、排水设施布置、水电设施设置及施工设备的型号、数量等。

　　(2)建设方案经监理工程师和项目业主审批同意后才能进行预制场建设，预制场建设完成后，施工单位报监理工程师验收，验收合格后才能开始生产。

　　(3)生产、生活营地的消防、安全设施应齐全到位，并做好临时雨水、污水排放以及垃圾处理，以防止污染环境。工程交工后，承包人应自费恢复驻地原貌。

　　2.预制场标示标牌

　　(1)预制场内醒目位置应设置工程公示牌、施工平面布置图、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等明示标示。

　　(2)吊装作业区、安全通道应设置禁止标志;预制场的制梁区、存梁区、构件加工区等各生产区域应设置明示标示。

　　(3)钢筋绑扎区在明显位置应设置标识牌。

　　(4)张拉台座两端应设置指令标志，并设置钢板防护。

　　(5)正在使用的机械设备应在醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌(即安全操作规程)，易发生机械伤害的场所、施工现场出入口应设置禁止和警示标志。

　　1B420163 掌握拌和站设置

　　水泥混凝土拌和站布置原则

　　水泥混凝土拌和站布置应遵循以下原则：

　　(1)就近设置。

　　(2)地质状况较好。拌和站为大型机械设备，自重和材料的质量非常大，设备各机构如给料机、干燥筒、拌和楼工作中都处在振动状态，故地质要求坚硬，能有效防止地面沉降。

　　(3)场地应选择交通便捷的地点。拌和站需要运输大量的原材料和成品拌和料，要从降低成本和利于施工进行考虑。

　　(4)环保因素。拌和站要远离住宅和人口稠密区。降低粉尘、噪声影响。

　　(5)依地势确定建站方案。地势包括等高平面和不等高平面。通过利用地势合理布局，可为顺利生产打下良好基础。

　　1B420164 掌握便道、便桥及临时码头建设

　　施工便道设置原则

　　便道指供汽车运输建筑材料和大型机械设备进退场用的临时道路。修建便道主要有两个目的：一是专供汽车运输建筑材料用的便道，如料场到施工现场，原有道路与新建道路进场的连接线，以及现场范围内必须修建的便道;二是专供大型机械设备进退场的便道。

　　(1)便道宜利用永久性道路和桥梁。桥梁施工便道宜建在永久用地范围内。施工便道分为主(干)线和次(引入)线。施工主干线尽可能地靠近管段各主要工点，引入线以直达用料地点为原则;应考虑与相邻标段便道的衔接。

　　(2)应尽量避免与既有铁路线、公路平面交叉。便道干线不宜占用路基，特殊地段必要时可考虑短期占用路基，但应采取临时过渡性措施，尽量缓解干扰。

　　(3)常年使用的便道，为保证晴雨天畅通，应设路面;若只要求晴天通雨天不通，或一次性使用的便道，可不设路面。

　　1B420170 公路工程施工现场劳动力管理

　　1B420171 掌握劳动力组合

　　工程项目组织机构的设置原则

　　(1)任务目标原则

　　每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联，首先应当明确该组织的发展方向怎样，经营战略是什么等，没有任务目标的组织是没有存在价值的。

　　(2)管理跨度原则

　　管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量，科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权，正是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为，基层领导管理跨度以12人为宜。

　　(3)统一指挥原则

　　确立管理层次时，要使上下级间形成一条等级链;任何一级组织只能有一个负责人;下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥;下级只能向直接上级请示工作;上级不能越级指挥下级，以维护下级组织的领导权威，但可以越级检查工作;职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋，但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。

　　(4)分工协作原则

　　就是要做到分工合理，协作明确。对于每个部门，每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。

　　(5)精干高效原则

　　就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论，多一个人就多一个发生故障的因素。

　　(6)责权利相对应原则

　　这个原则要求职务要实在、责任要明确、权力要恰当、利益要合理。

　　1B420172 了解施工现场劳动力的管理

　　施工现场劳动力管理的主要规定

　　(1)执行劳动合同制度。劳动合同是规范用人单位和农民工双方权利与义务的法律文件。用人单位招用农民工都应依法订立并履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，不得滥用试用期侵犯农民工权益。

　　(2)建立工资支付保障制度。做到工资发放月清月结或按劳动合同约定执行。改进农民工工资卡支付管理，推行农民工个人账户。执行最低工资和小时工资制度，合理确定、及时调整和提高农民工工资水平，切实改变农民工工资偏低、同工不同酬的状况。

　　(3)建立农民工社会保障制度。依法将农民工纳入工伤保险范围，与劳动保障部门配合，将建筑农民工大病医疗和工伤保险纳入社会保险。用人单位必须为农民工办理工伤保险手续并交纳工伤保险费;在农民工发生工伤后，做好工伤认定、劳动能力鉴定和待遇支付工作。未参加工伤保险的农民工发生工伤，由用人单位按照工伤保险规定的标准支付费用。为从事高风险作业的职工办理意外伤害保险。

　　(4)执行劳动安全卫生制度。严格执行国家职业安全和劳动保护规程及标准，有关部门必须切实履行职业安全和劳动保护监管职责，用人单位必须履行劳动安全卫生的主体责任，发放劳动防护用品，对可能受职业危害的人员进行定期检查。农民工应当增强劳动安全卫生意识和自我保护能力。

　　(5)加强农民工职业技能培训。充分发挥建筑施工企业培训主体作用，做好在岗农民工职业技能培训工作。

　　(6)实行农民工实名制管理，用人单位要建立农民工用工管理档案和工资档案，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促。项目部要建立打卡记工制度，全面提升建筑业企业劳务管理水平。

　　1B420180 公路工程施工现场材料计划管理与成本控制

　　1B420181 掌握材料计划的管理

　　编制材料计划的原则和要求

　　(1)依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行;

　　(2)坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则;

　　(3)各部门对计划严格审核。

　　1B420182 掌握材料核算及成本控制

　　1.价差考核的目的和对象

　　(1)价差是以通过发料计量后的实际耗用数量为基数，计算其耗用材料的实际价格与预算价格之间的差额。公路施工的材料价差考核的目的是把实际材料价格纳入定额管理，通过核算的形式把价差建立在量化的基础上。

　　(2)价差是材料使用全过程经济效益的体现，价差考核的对象是材料使用过程中的各个环节，而材料管理部门在整个材料的使用过程中负主要责任。

　　2.控制供料成本的措施

　　(1)购入原价的核算：即以预算中的材料原价与实际采购价格的比较节超;

　　(2)运杂费的核算：是以实际发生的运杂费与预算运杂费比较节超;

　　(3)场外运输损耗的核算：根据概预算编制办法，部分地材和水泥、沥青等有场外运输定额损耗;

　　(4)采购及保管费的核算：材料的采购及保管费包括采购费、仓管费、仓储损耗和物资人员的开支四个部分。

　　1B420190 施工机械设备的使用管理

　　1B420192 掌握主要机械设备的配置与组合

　　1.合理配置施工机械的目的

　　公路施工机械化与管理研究机械的施工配置及合理运用施工机械，是为了达到提高机械作业的生产率，降低机械运转费用和延长机械使用寿命的目的。在组织机械化施工时，要注意分成几个系列的机械组合，同时并列施工，这样可以减少当组合中某一台机械发生故障而造成全面停工的现象。机械选型应挑选技术上先进、经济上合理和使用安全可靠的装备，机械只有适应各自的环境，才可能安全、可靠和高效地运转，发挥出它们各自的技术性能，形成专业的或综合的机械化施工能力。

　　2.选择施工机械的原则

　　施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象的土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。

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