一建项目管理笔记要点:IZ201030建设工程项目策划

更新时间：2015-06-05 13:21:51 来源：|0

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摘要环球网校整理一级建造师考试建设工程项目管理笔记要点，分享给各位考生，为大家备考提供便利。

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　　IZ201030建设工程项目策划

　　考点1

　　①建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

　　②工程项目策划的过程是老师知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。

　　③工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面老师的知识。

　　IZ201031项目决策阶段策划的工作内容 VS IZ201032项目实施阶段策划的工作内容

　　考点2

　　项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

　　项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。没有统一的规定

　　决策、实施阶段策划的内容

决策	项目环境和条件的调查与分析	项目定义和项目目标论证	组织	管理	合同	经济	技术
实施	项目实施的环境和条件的调查与分析	项目目标的分析和再论证						风险

　　对比

	决策阶段策划	实施阶段策划
环境和条件的调查和分析	自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境建设环境等	自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境等。
目标分析和论证	● 确定建设的目的、宗旨和指导思想； ● 项目的规模、组成、功能和标准的定义 ● 项目总投资规划和论证 ● 建设周期规划和论证	● 投资目标的分解和论证 ● 编制项目投资总体规划 ● 进度目标的分解和论证 ● 编制项目建设总进度规划 ● 项目功能分解 ● 建筑面积分配 ● 确定项目质量目标
组织策划	● 决策期的组织结构 ● 决策期的任务分工 ● 决策期管理职能分工 ● 决策期工作流程 ● 实施期组织总体方案 ● 项目编码体系分析	● 业主方项目管理的组织结构 ● 任务分工和管理职能分工 ● 项目管理工作流程 ● 建立编码体系
管理策划	● 项目实施期管理总体方案 ● 生产运营期设施管理总体方案 ● 生产运营期经营管理总体方案	● 项目实施各阶段项目管理的工作内容 ● 项目风险管理与工程保险方案
合同策划	● 决策期的合同结构 ● 决策期合同内容和文本 ● 实施期合同结构总体方案	● 方案设计竞赛的组织 ● 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 ● 合同文本
经济策划	● 项目建设成本分析 ● 项目效益分析 ● 融资方案 ● 编制资金需求量计划	● 资金需求量计划 ● 融资方案的神话分析
技术策划	● 技术方案分析和论证 ● 关键技术分析和论证 ● 技术标准、规范的应用和制定	● 技术方案的深化分析和论证 ● 关键技术的深化分析和论证 ● 技术标准和规范的应用和制定
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