一建项目管理笔记要点:IZ201012业主项目管理的目标和任务
浏览
收藏
IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一.业主方项目管理的目标和任务
考点1
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中：
①投资目标指的是项目的总投资目标
②进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
③质量目标不仅涉及施工质量、还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量
考点2
项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系
考点3
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段
考点4
业主方项目管理的工作：
三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)，安全管理是项目管理中的最重要的任务。
二、设计方项目管理的目标和任务
考点5
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。其项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
考点6
设计方项目管理的任务：
三控(设计成本、设计进度、设计质量)三管(设计安全、设计合同、设计信息)一协调(设计组织和协调)
三、供货方项目管理的目标和任务目标
考点7
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
考点8
供货方项目管理的任务：
三控(供货成本、供货进度、供货质量)三管(供货安全、供货合同、供货信息)一协调(供货组织和协调)
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
考点9
建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事项目管理有关的工作。建造师的业务范围不限于实施阶段的项目管理，还包括项目决策阶段和使用阶段的项目管理。
考点10
在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目参与方在互联网平台上进行工程管理
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校一级建造师频道及考试论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
编辑推荐：
最新资讯
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：检验试验费、研究试验费2024-11-22
- 2025年一级建造师新教材什么时候出来？变动大吗？2024-11-21
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：管理费用2024-11-21
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：收入分类2024-11-20
- 2025年一建工程经济易混淆点：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润2024-11-19
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：支出、费用2024-11-18
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：融资租赁、经营租赁2024-11-15
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：利息计算2024-11-14
- 2025年一建教材什么时候出？预计12月或1月2024-11-13
- 2025年一级建造师考试备考资料选购指南2024-11-11
打卡人数
