2020年一级人力资源管理师理论知识考前练习题（4）

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2020年一级人力资源管理师考试正在各地陆续展开，一级人力资源管理师考生目前正在紧张有序的备考中，为了考生更好的复习备考，本文特此整理了2020年一级人力资源管理师理论知识考前练习题（4），供各位考生参考。另外，为了通知各位考生参加一级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息，环球网校特设了 免费预约短信提醒，以便于您收到免费的短信提醒，不想忘记，就快来免费申请吧~

1、下列哪一项没有违反诚实守信的要求( )

A、保守企业秘密

B、派人打进竞争对手内部，增强竞争优势

C、根据服务对象来决定是否遵守承诺

D、凡有利于企业利益的行为都可以做

2、在美国学者詹姆斯·H·罗宾斯看来，“敬业”的本质是( )

A、绝不朝三暮四，不把工作当作跳板

B、干一行，爱一行，服从安排，不挑肥拣瘦

C、以尊敬、虔诚的心灵对待职业，甚至存有敬畏感

D、心灵的坦荡和安然

3、下列关于勤劳节俭的说法，你认为正确的是( )

A、阻碍消费，因而会阻碍市场经济的发展

B、市场经济需要勤劳，但不需要节俭

C、节俭是促进经济发展的动力

D、节俭有利于节省资源，但与提高生产力无关

4、下列关于“慎独”的理解中，正确的是( )

A、克制自己不要沉湎于一事物之中，以免玩物丧志

B、越是无人监督，越要严格要求自己

C、要时刻保持谦虚谨慎的作风

D、保持自己的独立人格

5、下列关于职业良心的说法中，正确的是( )

A、如果公司老板对员工好，那么员工干好本职工作就是有职业良心

B、公司安排做什么，自己就做什么是职业良心的本质

C、职业良心是从业人员按照职业道德要求尽职尽责地工作

D、一辈子不“跳槽”是职业良心的根本体现

6、以下关于诚实守信的认识和判断中，正确的是( )

A、诚实守信与经济发展相矛盾

B、诚实守信是市场经济应有的法则C、是否诚实守信要视具体对象而定

D、诚实守信应以追求利益最大化为准则

7、下列关于节约，正确的说法是( )

A、节约与以人为本的理念不相符合

B、在物质条件充分的情况下，无需崇尚节约

C、今天所倡导的节约主要指物质生产领域，而非个人生活领域

D、不管职位高低，人人都应厉行节约

8、文明礼貌具体要求不包括( )

A、仪容端庄B、语言规范C、举止得体D、少语寡言

9、我国社会主义职业道德建设( )

A、以为人民服务为核心B、以集体主义为原则

C、以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求

D、以敬业、奉献、和谐、享受为导向

10、坚持办事公道，必须做到( )

A、坚持真理B、自我牺牲C、舍己为人D、公私分明

11、关于职业化，正确的说法有( )

A、职业化就是职业的终身化、固定化B、职业化也称专业化

C、职业道德、职业荣誉感、职业责任感是职业化素养中的根本内容

D、职业化是全球职场的通用语言和职场文化

12、职业道德的社会作用在于( )

A、有利于调整职业利益关系，维护社会生产和生活秩序

B、促进良好社会风尚的形成

C、有利于提高人们的社会道德水平

D、有利于促进人的全面发展

13、下列选项中，属于社会主义职业道德特征的有( )

A、继承性与创造性的统一

B、阶级性与人民性相统一

C、先进性和广泛性相统一

D、历史性与先进性相统一

14、维护企业信誉必须做到( )

A、树立产品质量意识

B、重视服务质量，树立服务意识

C、保守企业一切秘密

D、妥善处理顾客对企业的投诉

15、从业人员践行“勤勉”这一职业活动内在的道德准则的基本要求有( )

A、按照计划开展工作

B、先易后难，将困苦留在后面

C、经常加班

D、善始善终，不虎头蛇尾

16、优秀团队在合作方面的特征有( )

A、成员具有强烈的团队归属感B、团队具有强大的凝聚力

C、成员绝不单独行动

D、团队首领的言论具有压倒一切的号召力

17、( )是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A、绩效计划面谈B、绩效反馈面谈

C、绩效考评面谈D、绩效指导面谈

18、( )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。

A、水平比较法B、横向比较法C、纵向比较法D、目标比较法

19、5S活动是加强现场管理的方法，其核心是( )

A、安全B、素养C、清扫D、整顿

20、下列方法中，适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业的是( )

A、按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时

B、按产品投入批量统计汇总实耗工时

C、按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时

D、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时

21、( )是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。

A、宏观经济学B、管理学

C、劳动经济学D、人力资源学

22、一般来说，最低工资标准应( )社会救济金和失业保险金标准。

A、高于B、低于C、等于D、包括

23、根据劳动法等相关规定，用人单位分立、合并、转让的，承继单位( )原用人单位的工伤保险责任。

A、不必承担

B、协商是否承担

C、应当承担

D、自愿选择承担

24、下列选项中，不属于人力资源规划中的组织规划内容的是( )

A、对企业人员总量的规划B、组织信息的采集

C、组织结构图的绘制D、组织机构的设置

25、下列属于有效的薪酬管理应遵循的基本原则的是( )

A、对内具有竞争力原则B、对外具有公正性原则

C、对员工具有合理性原则D、对成本具有控制性原则

26、下列关于目标管理法的说法，不正确的是( )

A、由员工与主管共同协商制定个人目标

B、用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

C、难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较

D、不适合对员工进行反馈指导

27、工作岗位分析是岗位人事规范的( )

A、结果B、目标C、条件D、过程

28、下列关于360度评估的核心特征，说法错误的是( )

A、减少误差，实事求是

B、全方位、多角度

C、重视信息反馈和双向交流的理念

D、可以静态地检查发展效果

29、劳动行政部门在对新开办用人单位内部劳动规则备案审查的内容应该是( )

A、内部劳动规则的内容是否符合法律法规规定

B、制定内部劳动规则的程序是否符合工会规定

C、内部劳动规则的内容是否符合工会的规定

D、制定内部劳动规则的主体是否合法

30、PDCA循环法是将①处理;②计划;③检查;④执行四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是( )

A、①②③④ B、②④③① C、③①④② D、④①③②

31、前瞻性培训需求评估模型的优势不包括( )

A、建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义

B、可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点

C、是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段

D、从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏

32、直线职能制是一种以( )结构为基础的组织结构形式。

A、多线制 B、巴洛克制C、直线制

D、目标责任制

33、根据法律规定，下列关于职工代表大会的说法不正确的是( )

A、职工代表大会是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成

B、代表全体职工实行民主管理权利

C、可以替代企业管理

D、职工代表大会具有审议决定权

34、一般来说，企业首先应当确定( )，然后确定工作岗位，再配备人员。

A、整体规划B、生产工序C、组织结构

D、生产工人数量

35、心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是( )

A、人格测验B、成就测验C、性向测验D、情商测验

36、劳动合同依法签订后即产生法律约束力，双方当事人必须履行劳动合同规定的义务，否则将承担( )的责任。

A、违规B、违法C、违约D、刑事

37、以下关于劳动效率定员法的表述，错误的是( )

A、以手工操作为主的工种更适合采用此方法

B、它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位

C、工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算

D、它是根据工作量和劳动定额核算定员人数的方法

38、诊断面试的目的在于( )

A、招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息

B、了解应聘者的职业意图

C、考察应聘者的职业水平

D、评价招聘单位的岗位设置

39、( )首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数(分值)表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

A、评分法B、点位法C、点值法D、评比法

40、制定企业定员标准，核定用人数量的基本依据是( )

A、制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作(劳动)效率

B、制度时间内规定的工作任务量和各类人员工作(劳动)效率

C、制度时间内规定的工作任务量和各类人员工作时间

D、制度时间内规定的工作任务量和生产人员工作(劳动)效率

1、【答案】A

【解析】

2、【答案】C

【解析】

3、【答案】C

【解析】

4、【答案】B

【解析】

5、【答案】C

【解析】

6、【答案】B

【解析】

7、【答案】D

【解析】

8、【答案】D

【解析】

9、【答案】A,B,C

【解析】D选项的享受不属于。

10、【答案】A,D

【解析】

11、【答案】B,C,D

【解析】

12、【答案】A,B,C,D

【解析】

13、【答案】A,B,C

【解析】

14、【答案】A,B,D

【解析】

15、【答案】A,D

【解析】

16、【答案】A,B

【解析】

17、【答案】B

【解析】B(P270)

【解析】绩效面谈按照具体内容的不同可以分为：绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈和绩效反馈面谈。其中，绩效反馈面谈是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

18、【答案】D

【解析】D(P275)

【解析】分析员工工作绩效差距和不足的方法有以下三种：目标比较法、水平比较法和横向比较法。其中，目标比较法是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。

19、【答案】B

【解析】B(P121)

【解析】5S活动是日本企业率先实施的现场管理方法，5S分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)的首字母的缩写。素养即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严格遵守行为规范，而不需要别人督促，不需要领导检查，这是5S活动的核心。

20、【答案】C

【解析】C(P36)

【解析】A项主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业;B项主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业;D项适合于生产稳定、大批大量生产的企业。

21、【答案】C

【解析】(基础P1)

【解析】劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。劳动经济学作为经济学的一门分支学科，和政治经济学、生产力经济学、部门经济学及其他专业经济学有着密切的联系，和社会学、心理学、人类学、伦理

学、政治学等学科也有一定的联系。

22、【答案】A

【解析】A(P380)

【解析】劳动和社会保障部的《最低工资规定》对确定最低工资标准应考虑的因素作了细化。确定最低工资标准一般考虑城镇居民生活费用支出、职工个人缴纳社会保险费、住房公积金、职工平均工资、失业率、经济发展水平等因素。一般来说，最低工资标准应高于社会救济金和失业保险金标准。

23、【答案】C

【解析】C(P423)

【解析】用人单位分立、合并、转让的，承继单位应当承担原用人单位的工伤保险责任;原用人单位已经参加工伤保险的，承继单位应当到当地经办机构办理工伤保险变更登记。

24、【答案】A

【解析】(P1)

【解析】人力资源规划中的组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制， 组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。A项属于人力资源规划中的人员规划。

25、【答案】D

【解析】D(P111)

【解析】目薪酬管理遵循的原则，对外具有竞争力原则，对内具有公正性原则，对员工具有激励性原则，对成本具有控制性原则。

26、【答案】D

【解析】(P254)

【解析】目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议， 进行反馈和辅导。故D项说法错误，当选。A、B、C三项均为对目标管理法的正确表述。

27、【答案】D

【解析】(P13)

【解析】工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

28、【答案】D

【解析】(P166)

【解析】360度评估的核心特征有：一是全方位、多角度，评估者由上级、同事、下级、客户以及被评估者本人共同构成;二是可以动态地检查发展效果;三是重视信息反馈和双向交流的理念;四是减少误差，实事求是。360度评估的理论基础是真分数理论，目的就是追求“真分”，追求最小的误差，追求实事求是。

29、【答案】A

【解析】A(P389)

【解析】各级劳动行政部门对新开办用人单位内部劳动规则备案审查的内容主要是：内部劳动规则内容是否符合法律法规规定;制定内部劳动规则的程序是否符合有关规定。

30、【答案】B

【解析】B(基础P 71)

【解析】PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理老师休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及。PDCA是英语 单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Acdon(处理)的第一个字母。PDCA循环法，就是按照计划、执行、检查和处理四个阶 段的顺序，周而复始地进行计划管理的一种工作方法。

31、【答案】D

【解析】(P134)

【解析】前瞻性培训需求评估模型的特点是：在员工当前工作绩效满意的情况下，进行前瞻性分析，以便为未来发展做准备。A，B，C三项均为对前瞻性培训需求评估模型优势的正确表述。D项是培训需求循环评估模型的优势。 D答案属于循环评估模型特点。

32、【答案】C

【解析】(P6)

【解析】直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

33、【答案】C

【解析】(P355、357)

【解析】职工代表大会是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全体职工实行民主管理权利的机构。它是职工对企业管理的参与，而不是对企业管理的替代。职工代表大会具有审议建议权、审议通过权、审议决定权、评议监督权、推荐

选举权。

34、【答案】C

【解析】C(P9)

【解析】定编、定岗、定员是企业人力资源管理最重要的一项基础工作。一般来说，企业首先应当确定组织结构(即定编)，然后确定工作岗位(即定岗)，再配备人员(即定员)。岗位依工作而存在，人员依岗位而配备。

35、【答案】A

【解析】A(基础P132)

【解析】心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是人格测验。能力测验旨在针对个人工作的实际能力和潜力进行测评。对能力的测评常常是通过智力测验来完成的，包括韦氏成人智力测验和斯坦福一比奈特智力测验。人格测验也称个性测验，主要测量个体行为独特性和倾向性等特征。

36、【答案】C

【解析】C(P405)

【解析】《劳动法》第17条第2款规定，劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。根据该条规定，劳动合同依法签订后即产生法律约束力，双方当事人必须履行劳动合同规定的义务，否则将承担违约的责任。

37、【答案】B

【解析】(P46)

【解析】劳动效率定员法是根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数。它实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。凡是有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种，更适合用这种方法。工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算。

38、【答案】A

【解析】(P86)

【解析】诊断面试是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，它的目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望等，组织的发展前景、个人的发展机遇、培训机遇等。

39、【答案】A

【解析】A(P330)

【解析】岗位评价方法在实际应用中主要体现为以下几种情况：(1)排列法;(2)分类法;(3)评分法;(4)因素比较法;(5)成对比较法。其中，评分法也称点数法。该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数(分值)表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

40、【答案】A

【解析】A(P46)

【解析】制定企业定员标准，核定用人数量的基本依据是制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作(劳动)效率，即：某类岗位用人数量一某类岗位制度时间内计划工作任务总量÷某类人员工作效率

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