2021年一级人力资源管理师专业技能考前习题六（9）
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2021年一级人力资源管理师考试正在各地陆续展开，一级人力资源管理师考生目前正在紧张有序的备考中，为了考生更好的复习备考，本文特此整理了2021年一级人力资源管理师专业技能考前习题六（9），供各位考生参考。另外，为了通知各位考生参加一级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息，环球网校特设了 免费预约短信提醒，以便于您收到免费的短信提醒，不想忘记，就快来免费申请吧~
一、简答题
1.人力资源需求预测的具体程序是什么?
参考答案：
一、准备阶段：
1、构建人力资源需求预测系统;
2、预测环境与影响因素分析，包括SWOT分析和竞争五要素分析;
3、岗位分析：企业专门技能人员的分类、企业专业技术人员的分类、企业经营管理人员的分类;
4、资料采集与初步处理。
二、预测阶段：
1、根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置;
2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求;
3、修正并得出统计结果。
4、统计未来的人员流失状况。
5、统计未来人力资源需求量;
6、汇总计算现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量，得出企业整体的人力资源需求预测。
三、编制人员需求计划：
计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数。补充需求量包括两部分：
1、企业各部门实际的发展需要而必须增加的人员。
2、因年老退休、离休、辞职等原因发生的“自然减员”。
2.人力资源需求预测的定性方法和定量方法有哪些?
参考答案：定性预测方法主要包括：经验预测法、描述法和德尔菲法。1、经验预测法：利用现有情报和资料，根据有关人员的经验，
对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
2、描述法：通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。
3、德尔菲法又叫专 家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专 家的分析评估，并通过多次重复，最后达成一致的方法。
一般分为四轮：
1、第 一轮：提出预测目标和要求，确定专 家组，准备有关资料，征求意见。
2、第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题(一般以25个为宜)。
3、第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专 家地意见。
4、第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料地基础上，请专 家提出最后意见及依据。
定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
定量预测方法使用时所应注意的问题：
1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主管判断进行修正。
3.企业人员内部和外部人员供给的影响因素有哪些?
参考答案：
1、内部供给一般是人力资源供给的主要部分(除新建企业)。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源的供给。应考虑下述因素：企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职、解聘等)。
内部供给预测的方法有：人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可夫模型。
2、影响企业外部劳动力供给的因素有：
(1)地域性因素;
(2)人口政策及人口现状;
(3)劳动力市场发育程度;
(4)社会就业意识和择业心理偏好;
(5)户籍制度的严格程度。
3、其主要的供应渠道有：
(1)大中专院校应届毕业生
(2)复员专业军人
(3)失业人员、流动人员
(4)其他组织在职人员。
环球网校友情提示：以上是环球网校编辑整理的2021年一级人力资源管理师专业技能考前习题六（9）。小编已经把2021年一级人力资源管理师专业技能考前习题整理为pdf文档，点击下方按钮就能免费下载！
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