《造价管理》考点：工程项目管理组织机构形式

更新时间：2016-08-31 15:02:27 来源：环球网校

浏览

一级造价工程师报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要　　【摘要】2016年造价工程师考试还剩下不到两个月的时间，现在考友们的教材至少要看过一遍了，此时需要大家整理一些教材当中的高频知识点，考点，并时常复习才行。下面小编和大家分享《造价管理》考点速记：工

　　【摘要】2016年造价工程师考试还剩下不到两个月的时间，现在考友们的教材至少要看过一遍了，此时需要大家整理一些教材当中的高频知识点，考点，并时常复习才行。下面小编和大家分享《造价管理》考点速记：工程项目管理组织机构形式，希望大家有所收益。

　　(一)直线制的特点：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

　　(二)职能制的特点：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类老师在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

　　(三)直线职能制的特点：直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

　　(四)矩阵制的特点：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

　　按照项目经理的权限不同，矩阵制组织机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。

　　1.强矩阵制组织形式：强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

　　2.中矩阵制组织形式：中矩阵制也称平衡矩阵。在平衡矩阵制组织机构中，项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门借调来的成员，并在成员中指定一人担任专案主持人。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。平衡矩阵制组织形式适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

　　3.弱矩阵制组织形式：未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只不过是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。其特点是项目管理者的权限很小。弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目。

　　小编语：离考试还剩下不到两个月的时间，大家在这个时候千万不能懈怠，任何考试都不容易，只有坚持才能成功。困了，累了，坚持不下去的时候，可以找一些志同道合的小伙伴，大家彼此鼓励，共同进步，点击下图就可以进入造价工程师考试群，交流经验，下载资料>>>>>

点击立即获取2016年造价工程师考前预测题

　　临考课程套餐推荐：

高效速成套餐查看套餐详情
包含：考点强化班+应试技巧班+题库+案例分析特训+月考+直播密训+内部资料
服务及保障：24小时在线答疑+考试不过第二年免费重学
点击咨询	立即报名