造价工程师《造价管理》每日一练（02.15）

　　【摘要】2017年造价工程师考试正在备考当中，大家在看书的同时也不能忘了做一些习题巩固所学的知识。为了让大家每天都有题做，环球网校造价工程师频道教研老师特为大家精心挑选每日一练习题，希望大家认真对待，每天都有进步，并预祝大家取得好成绩。

　　每日一练2.15

　　《造价工程师-管理》

　　1.【单选】下列各项中属于建设项目总经理的职权的是( )。

　　A.负责项目法人的筹建工作

　　B.提出项目后评价报告

　　C.提出项目开工报告

　　D.负责筹措建设资金

　　2.【多选】工程项目建设程序是由若干阶段组成的，其中，在工程项目的可行性研究阶段应完成以下工作内容(　 )。

　　A.进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题

　　B.经济效益和社会效益的估计

　　C.资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析

　　D.进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题

　　E.进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题

　　3.【单选】具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为( )。

　　A.单项工程

　　B.单位工程

　　C.分部工程

　　D.分项工程

　　【摘要】2017年造价工程师考试正在备考当中，大家在看书的同时也不能忘了做一些习题巩固所学的知识。为了让大家每天都有题做，环球网校造价工程师频道教研老师特为大家精心挑选每日一练习题，希望大家认真对待，每天都有进步，并预祝大家取得好成绩。

　　《造价工程师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】项目总经理的职权有：①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;②组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;④编制项目财务预、决算;⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);⑧根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;⑨负责生产准备工作和培训有关人员;⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

　　项目法人的筹建工作由项目投资方派代表组成的项目法人筹备组负责，故A选项错误。C、D选项属于项目董事会的职权。

　　2.【答案】ADE

　　【解析】针对本题，考生经常将可行性研究阶段的工作内容与项目建议书的内容混淆。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究应完成以下工作内容：

　　(1)进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题;

　　(2)进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可行性问题;

　　(3)进行财务和经济分析，以解决项目建设的经济合理性问题。

　　凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。

　　3.【答案】B

　　【解析】单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。