2017年造价工程师造价管理每日一练(8.10)
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【摘要】如果你不能飞，那就跑；如果跑不动，那就走；实在走不了，那就爬。无论做什么，你都要勇往直前。2017年造价工程师造价管理每日一练(8.10)分享给大家，当你想要放弃的时候，想想当初为什么要开始。大家一起共勉。
每日一练8.10
《造价工程师-管理》
1.【单选】在工程费用监控过程中，明确费用控制人员的任务和职责分工，改善费用控制工作流程等措施，属于费用偏差纠正的( )。
A.合同措施
B.技术措施
C.经济措施
D.组织措施
2.【多选】某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明()。
A.已完工程实际费用节约
B.已完工程实际费用>已完工程计划费用
C.拟完工程计划费用>已完工程实际费用
D.已完工程实际进度超前
E.拟完工程计划费用>已完工程计划费用
3.【单选】某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，拟完工程计划费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是( )。
A.费用节约，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度提前
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《造价工程师-管理 每日一练》答案
1.【答案】D
【解析】组织措施是指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，改善费用控制工作流程等。组织措施费用控制其他措施的前提和保障。
2.【答案】BE
【解析】CV=已完工程计划费用-已完工程实际费用;
SV=已完工程计划费用-拟完工程计划费用
选项A错误，应该是超支;选项B正确;选项C错误，题目给出条件不能判断是否拟完工程计划费用>已完工程实际费用;选项D错误，应该是已完工程实际进度拖后;选项E正确。
3.【答案】B
【解析】费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)一已完工程实际费用(ACWP)=600-800=-200<0; 当CV<0时，说明工程费用超支。
进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)=600-700=-100<0; 当SV
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