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中级会计职称《中级财务管理》第一章:企业财务管理体制

更新时间:2013-05-17 09:38:55 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 《中级财务管理》第一章企业财务管理体制的一般模式二、企业财务管理体制――集权与分权的选择

  一、企业财务管理体制的一般模式

模式 

特点 

优点 

缺点 

集权型 

1.所有管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权;
2.
企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 

1.有利于在整个企业内部优化配置资源;
2.
有利于实行内部调拨价格;
3.
有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。 

1.集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力;
2.
可能因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。 

分权型 

企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 

1.利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务;
2.
利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。 

各所属单位缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 

集权和分权相结合型 

企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
1.
制度上:企业内应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充。
2.
管理上:利用企业各项优势,对部分权限集中管理。
3.
经营上:充分调动各所属单位的生产经营积极性。 

优缺点:吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。 

  二、企业财务管理体制――集权与分权的选择

  1.本质上体现着企业的管理政策,是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。

  (1)集权:

  对企业的要求:企业高层的高素质能力;企业高效率的信息传递网络。

  增加的“成本”:信息传递及过程控制的成本;所属单位的积极性、创造性与应变能力被削弱。

  (2) 分权:减少信息传递过程中的控制问题,节约成本,提高信息利用效率。

  增加的“成本”:企业管理目标换位问题。

  2.需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征,以及集权与分权的“成本”和“利益”。

  (1)业务上的联系

  实施纵向一体化战略的企业,采用相对集中的财务管理体制。

  (2)资本关系

  只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)――各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。

  (3)集中与分散的“成本”和“利益”差异

   

利益 

成本 

集权 

容易协调财务目标;
提高财务资源利用效率 

各所属单位积极性损失;
财务决策效率下降 

分权 

提高财务决策效率;
调动各所属单位积极性 

财务目标不容易进行协调;
财务资源利用效率下降 

  3.集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。

  较高的管理水平,有助于企业更多地集中财权,否则,财权过于集中只会导致决策效率的低下。

         相关链接:山东省2013年会计职称考试用书发放通知

               天津2013年初级会计职称考试教材领取通知

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