2015年咨询工程师《分析与评价》考点项目(企业)投资战略

更新时间：2015-08-25 15:48:47 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程，系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《分析与评价》考点项目(企业)投资战

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程，系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《分析与评价》考点项目(企业)投资战略"，主要阐述了项目(企业)投资战略的知识点，以助各位考生一臂之力!

　　项目(企业)投资战略

　　一、企业投资战略及其影响因素

　　如何运用有限的资金获取最大的效益，是摆在每个企业家面前的首要问题;选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行，也是企业家们的首要任务。

　　企业投资是一项全方位的工作。

　　在我国，目前影响企业选择投资战略的因素基本上可归结为如下五项：一是国家的经济形势、经济政策以及企业投资自主权的大小;二是企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平;三是企业自身的生产经营情况及企业素质;四是市场需求状况和企业开发市场的能力;五是企业筹集和调配资源的能力

　　二、三元投资决策系统

　　任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策和项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。

　　战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模;

　　结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时序，才能有效地将这些资源分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标;

　　项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案的组合。

　　就企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的企业发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策(投资方向及其相应的比例)。投资战略最终要落实到项目一级进行。

　　例题：任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策和项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)，但最终要落实到( )进行。

　　A. 企业一级

　　B. 项目一级

　　C. 政府一级

　　D. 法人一级

　　答案：B