2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目管理的概念及内涵辅导

　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目管理的概念及内涵辅导"，以下是知识点工程项目管理的概念及内涵的扩展，供大家参考，祝考试顺利。

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　　工程项目管理的概念及内涵知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：

　　考点：工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。

　　工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素：

　　1.上级组织的影响

　　2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响

　　3.标准、规范和规程的约束

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　　【经典例题】工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑()等多方面的影响。

　　a.上级组织

　　b.竞争对手

　　c.社会经济、文化、政治、法律

　　d.项目管理论的发展

　　e.标准规范和规程的约束

　　答案：[ace]

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