2017年咨询工程师《组织与管理》考点工程项目的过程管理原理

　　【导读】为了帮助考生顺利备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》考点工程项目的过程管理原理"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。

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　　工程项目的过程管理原理：

　　掌握过程的定义、过程与阶段的区别。

　　(一)工程项目过程的分类

　　项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程。创造项目的产品过程因产品的不同而各异，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。(环球网校咨询工程师频道为您整理)创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。

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　　(二)工程项目过程的管理

　　采用PDCA (Plan-Do-Check-Act)循环方法。

　　(三)工程项目过程的动态控制

　　工程项目动态控制的纠偏措施主要有：(环球网校咨询工程师频道为您整理)组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

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