2018年咨询工程师《方法与实务》工程咨询单位的风险管理

　　【导读】"工程咨询单位的风险管理"知识点是2018年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2018年咨询工程师《方法与实务》工程咨询单位的风险管理"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。

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　　工程咨询单位的风险管理：

　　1.全面风险管理

　　(1)定义:指围绕总体经营目标,通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育风险管理意识,建立健全全面风险管理体系.

　　包括:风险管理策略、风险理财措施、(环球网校咨询工程师频道为您整理)风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统. (2)风险管理的基本流程(考点)

　　风险识别→风险分析→风险应对→风险监控

　　1、风险识别:是风险管理的基础.(风险因素一览表)

　　2、风险分析:分析风险因素,对不确定性评估.

　　4、 风险应付:提出策略,编制可行的风险管理计划

　　4、风险监控:对风险管理计划实施过程和效果进行跟踪、检查、评价、纠偏
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　　2.风险的类别(按风险的性质分)(2012.1)(考点)

　　(1)政治风险.由工程所在地的社会环境、政策、制度的不确定性所致.如政局不稳,民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机;对外开发程度低,存在保护主义或排外性;政府信用低,存在腐败行为或拖欠债务等.

　　(2)市场风险.由工程咨询市场变化和发育不规范所致.如工程咨询市场的价格、汇率不停地涨落;竞争对手的变化;市场信息会不停地变化等.

　　(3)管理风险.由内部管理制度不健全和管理措施不当所致.如未建立风险管理体系、缺乏科学管理方法,体制不完善;对国际工程承包规律不熟悉,经验不足等.

　　(4)法律风险.由法律方面的问题所致.如法律不健全,有法不依、(环球网校咨询工程师频道为您整理)执法不严,法律变更;对工程所在国法律不熟悉,可能触及当地法律;涉及多国法律,对合同条款的理解有歧义和争端等.

　　(5)财务风险.由于资金周转、财务制度约束等产生的风险.

　　(6)道德风险.咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位和个人带来的风险.

　　3.工程咨询单位风险管理策略(2012.1)

　　(1)针对咨询单位的风险管理策略(重要考点)

　　1)建立规范的内部治理结构通过建立规范的内部结构,实行科学的战略控制和管理,来规避经营管理中面临的各种风险.

　　2)健全内部风险控制制度

　　3)建立咨询单位的信用评级制度

　　4)建立责任赔偿制度

　　职业责任保险是指单位或个人在履行自己的责任时,(环球网校咨询工程师频道为您整理)因过失行为给他人造成的损失或人身伤害依法应负赔偿责任的保险.目的是增加咨询单位的不公正成本,以约束其行为.

　　5)推广担保制度

　　6)建立工程保险制度

　　7)实行合伙人机制
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