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咨询工程师组织与管理辅导:项目式组织结构的优点

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 咨询工程师组织与管理辅导:项目式组织结构的优点

  项目式管理组织结构的优点是

  (1)项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责,团队成员对项目经理负责,项目经理可以调动团队内外各种有利因素,因而是真正意义上的项目负责人。

  (2)团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外,不受原工作的干扰,团队成员可以全身心地投人到项目工作中去,也有利于团队精神的形成和发挥。

  (3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。

  (4)项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理,团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。

  (5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。

  (6)项目团队内部容易沟通。

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