2014年咨询工程师《项目决策分析》应试讲义3

　　2014年咨询工程师《项目决策分析》应试讲义3

　　分析要逻辑化、有说服力

　　(一)选择合适目标并掌握约束条件

　　(二)定性与定量相结合，以定量为主

　　(三)静态分析与动态分析相结合

　　(四)多方案比较与优化

　　1.综合评分法

　　2.目标排序法

　　3.逐步淘汰法

　　4.两两对比法

　　例题：将不同时间内资金的流入和流出换算成同一时点的价值，为不同方案和不同项目的比较提供了同等的基础，并能反映出未来时期的发展变化情况的分析方法是( )。

　　A、定性分析

　　B、定量分析

　　C、静态分析

　　D、动态分析

　　答案： D

　　分析：静态分析，是指在项目决策分析与评价时，对资金的时间因素不作价值形态的量化。这种分析方法很难反映未来时期的发展变化情况，但指标比较简单、直观，使用起来比较方便。动态分析则是指在项目决策分析与评价时考虑资金的时间价值，用复利计算方法计算资金的时间价值，进行价值判断。动态分析方法将不同时间内资金的流入和流出换算成同一时点的价值，为不同方案和不同项目的比较提供了同等的基础，并能反映出未来时期的发展变化情况。

　　例题：多个方案的比较与优化是项目决策分析与评价的关键，尤其是在多目标决策时，往往形成各个方案各有千秋的局面，这时可按( )方法进行选择

　　A、综合评分法

　　B、试验法

　　C、数学分析法

　　D、经验判断法

　　E、逐步淘汰法

　　答案：A、E

　　分析：多个方案的比较与优化是项目决策分析与评价的关键，尤其是在多目标决策时，往往形成各个方案各有千秋的局面，这时可按以下方法进行选择：

　　1.综合评分法

　　2.目标排序法

　　3.逐步淘汰法

　　4.两两对比法

　　项目决策分析与评价的主要内容(掌握)

　　项目决策分析与评价的不同阶段，其工作内容与深度会有所不同。< char; >

　　机会研究的主要目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。投资机会的识别一般可从三个方面入手：

　　(1)对投资环境的客观分析，预测客观环境可能发生的变化，寻求投资机会。特别是要对市场供需态势进行分析，在市场经济条件下，市场是反映投资机会的最佳机会的重要来源。

　　(2)对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。

　　(3)对企业内外部资源条件分析，主要是企业财力、物力和人力资源力量，企业技术能力和管理能力的分析，以及外部建设条件的分析。

　　通过上述机会研究，选定拟建项目，并描述选定项目的背景和依据;市场与政策分析及预测;企业战略和内外部条件的分析;投资总体结构，以及其他具体建议。作为开展初步可行性研究工作的依据。

　　例题：除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外，企业投资机会的识别还应着重从( )入手。

　　A、企业人员状况分析

　　B、企业外部环境分析

　　C、企业经营目标和战略分析

　　D、企业财务状况分析

　　答案：C

　　分析：投资机会的识别一般可从三个方面人手：

　　(1)对投资环境的客观分析，预测客观环境可能发生的变化，寻求投资机会。特别是要对市场供需态势进行分析。

　　(2)对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。

　　(3)对企业内外部资源条件分析。

　　(参见P6)

查看更多：咨询工程师课程  咨询师课程报名  在职硕士课程

编辑推荐：

　　2014年咨询工程师vip套餐抢先报名，不过免费重学

　　2013年注册咨询工程师（投资）考试真题汇总--环球首发

　　2013年注册咨询工程师（投资）考试真题视频解析