2015年咨询工程师《组织与管理》知识点:施工单位的质量管理工作

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　　施工单位的质量管理工作

　　(1)在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。施工单位要设立专门主管质量的副总经理，协助最高管理者加强质量管理。要建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理。

　　(2)施工单位要建立健全质量管理体系，制订质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程。质量管理体系文件是施工单位工程质量管理的依据，要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。

　　(3)要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。

　　(4)确定过程质量控制点、质量检验标准和方法。质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性有影响的关键部位或关键工序，这些点的质量得到控制，工程质量就得到了保证。一般将国家颁布的建筑工程质量检验评定标准中规定应检验的项目，作为质量控制点。质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方质检人员和监理工程师检查确认;B级为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认;C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总承包方质检人员抽查。

　　(5)按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。关键质量控制点实行施工质量认可签字制度，只有上一道工序得到质量认可签字之后，才能进行下一道工序的施工。现场发现不合格品或不符合规程的作业，不能保证质量的操作方法、手段和措施，质量监督人员可行使否决权，并通知其弥补、停工或返工。

　　(6)加强进场材料、构配件和设备的检验。材料、构配件和设备是永久性工程组成部分，对工程质量影响极大。凡是进入现场的材料、构配件和设备，生产厂家都要提供质量合格文件，即产品合格证、技术说明书、质量检验证明等。施工单位质检部门要对现场的材料、配件和设备进行逐项检查。凡是不符合设计文件和图纸要求的，不符合合同文件质量条款要求的，一律不能使用。

　　(7)建立质量记录资料制度。质量资料，是实施质量控制活动的记录，它详细地记录了工程质量控制活动的全过程。它不仅对工程质量控制有重要作用，而且对竣工、投产运行、完工后的维修管理也很有用。质量记录资料包括：施工现场质量管理检查记录资料;工程材料、半成品、构配件、设备等的质量证明资料;施工过程作业活动质量记录资料等。质量记录资料应当真实、齐全、完整，相关人员签字要齐全，字迹要清楚。

　　(8)建立人员考核准入制度。施工过程中，有些岗位和工种需要较高的技术，特别是有些关键的特殊的工种，如焊工、物理探伤工等，需要有较深的专业知识，要严格实行培训、考核、持证上岗制度。