《公司战略与风险管理》第三章：战略控制方法

    2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章：公司战略的概念

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　　战略控制方法

　　(一)预算的作用和类型

　　1.预算的作用

　　①强迫计划;②交流思想和计划;③协调活动;④资源分配;⑤提供责任计算框架;⑥授权;⑦建立控制系统;⑧提供绩效评估手段;⑨激励员工提高业绩

　　2.预算的类型

　　(1)定义

　　增量预算(Incremental budgeting)

　　新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。

　　零基预算(Zero-based budgeting)

　　零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。

　　(2)优点比较

　　增量预算：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算。

　　零基预算：(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。

　　(3)缺点比较

　　增量预算：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

　　零基预算：(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。

　　(二)企业业绩衡量指标

　　1.财务衡量指标

　　2.非财务指标

　　非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法，可能产生于经营部门或者在经营部门使用，以监控非财务方面的活动。和传统的财务报告不同，非财务信息计量能够很快地提供给管理层，而且很容易计算和被非财务管理层理解并有效使用。

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