2025年二建施工管理速记口诀

第1章 施工组织与目标控制

1.可作价出资为资本金的：实物地权术(其中，“权术”：工业产权、非专利技术不得超过资本金总额的20%)。

2.开工时间：开槽、打桩、土石方(准备工作不算)。

3.必须实行监理的建设工程项目：“在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万”。

4.不得委托给总监理工程师代表的工作：“变身条件各2个，全部竣工+事故”。

5.政府质量监督的内容：行为和实体(同时核查质量保证资料)，其中“行为”包括“2内2外1整改”。

6.责任矩阵的编制程序：“先横向任务，后纵向部门”。

7.施工项目经理的权限：“3参与、2授权、1主持、1制定、1考核”。

8.项目管理实施规划的编制程序：①了解相关方要求;②分析项目具体特点和环境条件;③熟悉相关法规和政策文件;④实施编制活动;⑤履行报批手续——“师姐分熟食了”

9.施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。【口诀】“寄现金”

10.主要施工方案：脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。【口诀】“邻居脚肿”

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预计为6月7-8日。

16:30-18:30 建设工程施工管理

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