当前位置: 首页 > 监理工程师 > 监理工程师模拟试题 > 2018年监理工程师《案例分析》模拟练习(1)

2018年监理工程师《案例分析》模拟练习(1)

更新时间:2018-05-07 11:15:50 来源:环球网校 浏览82收藏24

监理工程师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 2018年监理工程师考试日期渐渐来临,临近考试多做些练习题是最好不过的。下面小编为大家整理了2018年监理工程师《案例分析》模拟练习(1),跟小编一起来复习吧!更多资讯请继续关注环球网校。

相关推荐:2018年监理工程师《案例分析》模拟练习汇总

【案例】

某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见表6-1。

表6-1 每月计划完成的投资(部分)

2018年监理工程师《案例分析》模拟练习

D工作计划第11个月初开始,第12个月末完成,计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等,并且每月实际完成的工程量相等。

【问题】

1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。

计划工作预算成本:2000+2200+4000=691.71(万元)

已完工作预算成本:2000×120%+50%+5000/2=6000(万元)

已完工作实际成本:2500+1300+2600=6400(万元)。

2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。

成本偏差:6000-6400=-400(万元),成本超支400万元;

进度偏差:6000-8200=-2200(万元),进度拖后2200万元。

分享到: 编辑:yangman

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

监理工程师资格查询

监理工程师历年真题下载 更多

监理工程师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部