2016年高级人力资源管理师企业竞争策略复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业竞争策略复习”的复习资料，主要讲企业竞争策略考点，请大家不要轻视。下面是企业竞争策略的详细内容，请仔细阅读。
企业竞争策略(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业竞争策略知识)
美国哈佛大学教授迈克尔·波特(Michael Poner)认为，企业的产品或服务必须具有两个特点：一是它的独特性;二是受到消费者的青睐，得到消费者的普遍认可，为人们所珍惜和钟爱。企业要想在市场竞争中克敌制胜，取得竞争优势，两个特性缺一不可。
因此，企业可以根据自身的实际情况，采取以下两类竞争策略。(注：可以由第二个的细分，总体分为三个策略，以此与下边的人力资源策略的三个对应)
要点：
1.廉价型竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务，从而抢占市场的制高点。采取这一策略，要求企业借助高科技、扩大生产规模、雄厚的财务实力等手段，在生产上、采购供应上或在营销过程中，精打细算、节约开支、降低成本才能得以实现。本策略适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。
2.独特型竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求以独特性产品克敌制胜。采用独特性产品的竞争策略有以下两种具体形式：
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业竞争策略复习”的复习资料，主要讲企业竞争策略考点，请大家不要轻视。下面是企业竞争策略的详细内容，请仔细阅读。
(1)创新竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业竞争策略知识)
(2)优质竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，生产销售竞争对手所不能制造的优质产品。虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的，但是以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎。
独特性产品的竞争策略不是以“价廉”取胜，而是以“物美”取胜。
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