2012年人力资源管理师考试知识点总结（一）

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

浏览

人力资源管理师报名、考试、查分时间免费短信提醒

    2012年企业人力资源管理师考试将近，环球网校编辑精心整理了人力资源管理师《第一章人力资源规划》知识点，更多相关请进入环球网校。
　第一章人力资源规划
    1、P127组织信息的调研阶段与步骤(其中,第一句话的解释,以及各个小的步骤)
    2、P129撰写调研报告的三点要求
    3、进行组织信息调研的具体要求
    4、组织信息调研的几种类型
    5、P130信息采集的方法(标题要记住优缺点大小目录分清楚)
    6、P132企业组织信息的处理要求(标题头及解释一定要掌握)
    7、P133信息处理的程序与内容的管理活动过程,实质上就是信息的处理过程.信息处理,也叫数据处理,包括以下几个方面的内容:原始数据的采集,加工,传输,存贮,检索,输出(这几句话要记住)
    8、P135 组织设计的内容与步骤
    9、组织设计的要求及原则(七原则)
    10、P140一岗位设置的原则(全部记住)
    11、P141 人力资源规划的步骤:P142 图1-1 人力资源规划的程序和方法
    12、P150 制定本企业的人力资源管理标准成本
    制定标准成本的依据为对本企业人力资源管理历史成本,即以注入人力资源管理活动费用及时间支出情况的分析研究;对企业的人力资源管理活动相关的外部因素的估计与预测。
    与人力资源管理成本项目分类一致,标准成本一般也分为人力资源获得标准成本,人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三大类。
    作为人力资源管理成本控制的主要依据,标准成本不仅应力求客观,合理,而且在具体实施人力资源管理活动,计划和方案之前,应让负责这些活动,计划和方案的管理人员了解具体的标准成本,以便在一定范围内确定行动方案。
    审核和评估的目的在于确定人力资源管理实际支出的合理性，审核的资料包括成本帐目,核算帐目,原始记录和凭证。帐目和核算结果表明实际成本支出情况。